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_07_物资集约化水平提升及系统建设项目仓储及库存管理提升规划方案 2011年6月 目录 仓储及配送管理提升规划方案总结 仓储及配送管理提升规划工作背景 仓储及配送管理提升规划工作回顾 现状诊断报告 目录 仓储及配送管理提升规划方案总结 仓储及配送管理提升规划工作背景 仓储及配送管理提升规划工作回顾 现状诊断报告 仓储及配送管理提升规划工作背景 工程 物资管理战略 仓储及配送管理 物资集约化水平提升及系统建设项目是XX公司集团 信息化项目群的重要组成部分，仓储配送管理是物资集约化水平提升的核心能力之一 目录 仓储及配送管理提升规划方案总结 仓储及配送管理提升规划工作背景 仓储及配送管理提升规划工作回顾 仓储及配送管理提升规划报告 仓储及配送管理提升规划工作回顾 调研访谈 数据收集 现状诊断分析 管理提升规划 描述 外部领先管理实践 13周 18周 实施执行 XX公司集团物资管理战略 关键输出 《仓储及库存管理调研访谈纪要》 《原始数据》 《仓储及库存管理现状诊断分析报告》 《仓储及库存管理提升规划方案》 《库存管理优化研究报告》 《库存物资调剂可行性研究报告》 收集仓储库存管理基础信息 现场访谈仓储配送管理骨干工作人员 实地考察仓储设施 仓储配送管理数据收集 数据清理分析 汇总及定性分析访谈信息 发现仓储配送管理现状的经验及关键问题，分析其产生根源及影响 提出初步改善建议 基于现状诊断分析及初步改善建议，充分理解物资管理战略，借鉴外部领先管理实践，明确XX公司集团仓储配送管理策略、运营模式 探讨物资仓储配送管理各项核心职能并规划提升的方法和路径 针对典型问题，制定改进实施方案 提出库存管理优化研究报告 开展库存物资调剂可行性研究，提出实施方案 仓储配送管理提升规划工作分为四个主要步骤，基于现状诊断分析，充分理解物资管理战略，借鉴外部领先管理实践，在《仓储及库存管理提升规划方案》中明确XX公司集团仓储配送管理策略、运营模式探讨物资仓储配送管理各项核心职能并规划提升的方法和路径 目录 仓储及配送管理提升规划方案总结 仓储及配送管理提升规划工作背景 仓储及配送管理提升规划工作回顾 仓储及配送管理提升规划报告 埃森哲仓储及配送管理模型框架 仓储配送服务网络布局 仓库层级及功能规划 各级物资管理部门职能定位 物资仓储配送特征及管理归属 库存物资来源及功能 物资储备管理 物资调剂调拨 逆向物流库存管理 关键绩效考核指标体系 人员能力及培训激励机制 制度完备 标准统一 采购运输 分拨与配送 仓储运作管理 基础设施与设备 与物资管理系统同步的仓储运输信息系统 与物资管理战略协调统一的仓储配送管理策略 仓储配送管理提升规划仍以埃森哲仓储配送管理框架模型为工具，充分分析外部影响因素，对仓储配送管理的管理策略、运营模式、业务运作及运作支持的各项模块提出管理提升方案 仓储及配送管理提升规划的内容、目标及意义 仓储配送 管理策略 管理策略的规划以实现物资管理战略为目标，针对各大类物资对仓储配送的需求，明确其对成本、服务响应等方面的关注及侧重及管理提升路径 运营模式遵循管理策略 明确各大类物资、各项仓储配送职能在集团及分子公司的管理范畴及权责划分 明确物资仓库层级关系和功能定位 仓储及配送管理规划将充分考虑外部驱动因素中物资管理战略目标，及供应链需求和外部物流基础设施提出的约束条件 业务运作规划将在运营模式搭建的基础架构上，提出各项仓储配送职能管理提升的可行方法和步骤 运作支持规划将结合业务运作需求，明确各项仓储配送职能为实现管理目标，在日常运作中应采用的必要管理手段和工具 仓储及配送管理模型框架 指引和约束仓储配送管理规划 明确管理目标， 定位管理提升方向 明晰职责，定义层级功能，奠定服务基础 明确业务运作提升方法和路径，全面提高仓储配送管理能力 提出运作支持提升要点，改善日常工作 管理提升规划内容 目标及意义 仓储配送管理提升规划明确管理目标、明晰各层级职责、定义仓储配送网络层级，在合理高效的运营模式的基础上，提出各项仓储配送职能管理提升的可行方法和步骤，同时提出运作支持提升要点，改善日常工作 关键发现回顾 诊断层级 诊断模块 关键发现总结 管理策略 仓储配送 管理策略 目前仓储配送管理偏重操作层面的保证物资供应，以物资保管和辅助运输为核心，尚未形成仓储配送管理策略以承接物资管理总体战略 运营模式 仓储配送 管控模式 集团物资管理部与分子公司对仓储配送关键职能的管控方式、管理界面、管控深度的界定等比较模糊 集团物资管理部及分子公司从物资分类的角度定义仓储配送的管控范畴仍不够清晰统一 仓储配送 网络规划 集团尚未对仓储配送网络进行整体规划，分子公司仓库层级及位置布局设置以就近生产单位为原则，缺乏仓储配送总成本及服务的考量 分子公司仓库层级、