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哪些员工公司可以培养 五、注重效率 —— 算算成本和效率 1、 跟穷忙、瞎忙说“再见”； 2、 专心致志、精益求精； 3、 量化、细化每天的工作； 4、 拖拉、推诿扯皮是最差的作风； 5、 防止完美主义成为效率的大敌。 哪些员工公司可以培养 六、结果导向 —— 咬定功劳，不看苦劳 1、 一开始就要想怎样把事情做成；2、 办法永远要比困难多；3、 努力工作还要有成果；4、 没有条件，就创造条件；5、 把任务完成得超出预期。 哪些员工公司可以培养 七、善于沟通 —— 当面开口，当场解决 1、 不说和说得过多都是一种错；2、 带着方案反应问题，当面沟通，当场解决；3、 培养接受批评的情商；4、 胸怀大局，既报喜也报忧；5、 内部可以有矛盾，对外一定要一致。 哪些员工公司可以培养 八、合作 —— 团队提前，自我退后 1、 滴水融入大海，个人融入团队；2、 服从总体安排；3、 遵守纪律才能保证战斗力；4、 不做团队的“短板” ；5、 多为别人、为团队考虑。 哪些员工公司可以培养 九、积极进取——永远跟上企业的步伐 1、 以空杯心态去学习、去汲取； 2、 不要总生气，而要争气； 3、 不要一年经验重复用十年； 4、 挤时间给自己“增高”、“充电”； 5、 发挥自己的“长板”（比较优势）。 哪些员工公司可以培养 十、节约 ——别把公司的钱不当钱 1、 一定要诚信； 2、 不耍小聪明，不贪小便宜； 3、 不浪费公司的资源，哪怕是一张纸； 4、 珍惜工作的每一分钟时间； 5、 每付出成本，都要力争最大收益； 6、 记住：省下的，就是利润！ 哪些员工公司可以培养 十一、自动自发——不要事事等人交代 1、 从“要我做”到“我要做”；2、 主动分担一些“分外”事；3、 先做后说，用行动证明一切；4、 高标准要求：要求一步，做到三步； 哪些员工公司不能用 一、道德品质存在缺陷之人不能用 （ 小人不能用 ） 二、一个不懂得孝敬感恩父母之人不能用 （“白眼狼”类之人不能用） 三、 本身素质不高，但又缺乏接受他人调教之人，不值得去培养 （固步自封之人不堪培养） 四、接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养 （“朽木”之人不能培养） ? 五、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的 （“墙头草”之人不堪任用） 哪些员工公司不能用 每个人都应遵守规范，作为工作指针 人无完人、金无足赤 经营管理要用人之长 员工是我们最宝贵的资源和财富 我们虽不可能做到如圣人般天下为公，无私奉献，但一个人有一颗善良、仁爱和诚信之心，才可以与大家一起同舟共济，共度难关。 何为正确的做人准则？ 管人的关键就是用人 高层 要有 事业 心 中层 要有 进取 心 基层 要有 责任 心 一个人能力越强,影响力越强。 尤其一个管理人员，如果一味以自我为中心,损公肥私,损人利己,或者没有正确的思想,那么他的人生就是很大的负数,并可能给员工、给车间或市场甚至公司造成很大损害。 管人的关键就是用人 经营管理的使命就是保护员工和企业 管理者要让职工信任、追随 传导正面的思维方式，和员工一起发展 正确的管理准则？（中、高层） 正面的“思维方式” 总是积极向上；有建设性； 有感恩心、有信仰； 有协调性、善于与人共事； 性格开朗、对事物持肯定态度； 充满善意、有同情心、关爱心； 勤奋；敬业； 知足；不自私、不贪欲。 —— 稻盛和夫 相互依存 相互信任 相互忠诚 相互合作 形成和谐的团队管理关系 心往一处想 劲往一处使 汗往一处流 追求员工物质和精神两方面的幸福 与企业、社会的进步协调同步发展? 形成和谐的团队管理关系 谢谢 企业战略与文化 内部培训资料 目 的 统一思想 统一认识 统一目标 统一行动 1、 划战略：明确从哪里来到哪里去。 2、 定目标：化整为零，从团队到个人、从年季 到月周日。 3、 建组织：聚沙成塔，做大团队能量。 4、 变机制：让人人为自己而做。 5、 整预算：向价值倾斜、向浪费开刀。 6、 梳流程：细节定成败、过程更精细。 7、 聚人心：文化育人心、激励驱人力。 优秀企业运行的七大要素 一. 经营战略目标 1、 经营发展目标 2、 团队建设目标 3、 员工福利目标 4、 企业