利润管理-目标利润规划与控制.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2、若某一企业的经营状态处于盈亏临 界点，则下列说法中错误的是（ ） A 销售收入线与总成本线的交点，即是盈亏临 界点 B 处于盈亏临界点时，销售收入与总成本相等 C 此时的销售利润率大于零 D 在盈亏临界点的基础上，增加销售量，销售 收入超过总成本 C * 3、公司为了稀释流通在外的本公司 股票价格，对股东支付股利的形式可 选用（ ） A 现金股利 B 财产股利 C 股票股利 D 公司债股利 C * 1、发放股票股利，会产生下列影响 （ ） 多选题 A 引起每股盈余下降 B 使公司留存大量现金 C 股东权益各项目的比例发生变化 D 股东权益总额发生变化 E 股票价格下跌 ABCE * 2、影响股利政策的因素有（ ） A 控制权的大小约束 B 投资机会 C 股东对股利分配的态度 D 法律规定 E 公司加权资本成本 ABCDE * 3、 股票重购可以（ ） A 使公司拥有可供出售的股票 B 减少现金流出 C 防止被他人收购 D 改变公司的资本结构 E 降低每股市场价格 ACD * 4、 实现企业目标利润的单项措施有 （ ） A 降低固定成本 B 降低变动成本 C 降低销售单价 D 提高销售数量 E 增加固定资产投资 ABD * 5、 利润质量的评价指标有 （ ） A 投入产出比率 B 利润来源的稳定可靠 C 利润的时间分布 D 利润的现金保障能力 E 利润数量的多少 ABCD * 6、 利润分配的原则包括 （ ） A 依法分配原则 B 妥善处理积累与分配的关系原则 C 同股同权，同股同利原则 D无利不分原则 E 有利必分原则 ABCD * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 目标利润 ＝ 400×〔500－（50＋50＋10）〕－ （100000＋10000＋10000） ＝ 36000（元） 利润＝销售收入－总成本 ＝ 销量×（单位售价－单位变动成本） －固定成本 * 在实际预测过程中，通常将销售单价、单 位变动成本和固定成本作为稳定的常量， 而将销售量和利润作为自由变量。再给定 销售量的条件下，可利用以下步骤确定目 标利润： 科学预测销售量 P224 例8－7 预测相关成本 确定目标利润 * 本量利分析法——适用于销售量与固定成本、变动成本、利润之间存在变动规律的企业 几种方法的适用范围比较： 倒求法——适用于能主观要求税后利润目标的企业 * 利润增长比率法——适用于稳定发 展的企业 比率法——根据利润同有关财务指标的比例关系，通过取得相关比率来预测目标利润 * 销售收支规划是在目标利润确定的基础之上，为努力完成目标而对营业收入、成本（费用）等进行的系统规划 规划的目标就是为了日常的收支控制 目标利润下的销售收支规划 P226 最终目的都是为了——实现利润目标 * 销售收入的结构 销售收支规划 P227 市场行情与销售收入结构调整 目标销售收入规划 目标成本规划 * 按销售收入来源确定的销售结构 基本业务收入或主营业务收入 按商品销售项目确定的结构 选择单品种的贡献毛益较高 的销售项目，或是使综合贡献毛 益率最大的销售结构和销售组合 * 单品种下的贡献毛益与销售项目选择 单位产品的贡献毛益＝ 单价－单位变动成本 多品种下的综合贡献毛益与销售结构 选择 使得综合贡献毛益率最大的 销售结构为最优结构 * 在企业确定了目标利润之后，可根据 本量利分析法来规划目标利润销售量 或销售额。 P227 企业在不断开源的同时，要从内部进 行节流，即需要降低成本 * 目标利润的分解 —— （主要以企业内部财务管理体制为依据） P230 目标利润规划的实施 目标利润的日常控制 —— （承包控制、分类控制、日程