成功地管理数据仓库的实施.pdf

成功地管理数据仓库的实施 如何成功地实施数据仓库项目 我们将从以下几个方面来看： •为什么许多的数据仓库项目会失败？ •导致失败的因素是什么？ •你如何才能成功地实施？ •详细的实施步骤 常听到人们说: 让我们建一个数据仓库吧 •数据仓库将解决我们所有的决策支持的问题 •建一个数据仓库不会花很长的时间 •某个数据仓库的厂商说：我们只要买他们的一个“数 据集市套件”就可以了，不需要很大的工作量 •我们不必把它看成是一个实际的项目，毕竟它就是一 些报表 •我们只要把“所有”的数据都扔进一个数据库就行了 !! 但是，超过60%的数据仓库项目是失败的 为什么数据仓库项目有这么大的风险? 典型的一个情况，指派的员工，顾问咨询 和项目经理： •没有数据仓库经验 •不懂数据仓库的方法和技术 •不使用结构化的实施方法 •“快速原型开发” •只是当成另一个数据库!!! 但是，超过60%的数据仓库项目是失败的 失败的最主要原因是什么? •对要建立的数据仓库没有清晰的定义 •如果你没有一个明确的，确定的目标要完成 ，你怎么能够成功呢? •低估了实施 •数据抽取和转换的时间/工作量即使考虑到，也 是很不充分的 •允许范围不断增加，超出了可以做到的范围 但是，超过60%的数据仓库项目是失败的 失败的最主要原因是什么? 但是很可能, 导致失败的最主要原因是“用户” 没有参与进来 •没有与用户会面交谈或咨询用户 • 系统建设不是针对使用者的需求 •闭门造车的方式建立系统 • 系统的建设不是针对解决任何特定的问题 但是，超过60%的数据仓库项目是失败的 导致的结果: 以上种种最终导致精神上的崩溃 •太多的工作 •太少的时间 •事情变化太快 •不知道目的是什么 •漫无目的地徘徊，这样领导项目很难跟随 但是，超过60%的数据仓库项目是失败的 很有可能，项目/计划的管理者根本没 有了解或考虑一些关键的方面： 哪些方面……… 哪些关键的方面? 用户 •谁是 “用户”? •他们需要一个数据仓库吗? •他们的需求到底是什么? •更快的报表? •新的报表? •他们什么时候需要一个系统? •他们愿意付钱或提供资金开发吗? 哪些关键的方面? 功能 •是要建一个 “报表服务器” 还是 “数据仓库”? •有 “即席（AD-HOC）” 访问吗? •是否已有一些报表存在? •新的系统将会替代现有的/遗留的系统吗? 哪些关键的方面? 报表 •有没有清楚地详细说明报表的定义? •是已有的报表吗? •还是希望有的报表清单? •列出的报表，是否有优先顺序? •与所有用户就报表的定义和内容达成一致了吗? 哪些关键的方面? 数据 •需要什么数据? •数据从哪里来? •谁 “拥有” 数据? •你能访问到这些数据吗? •有多少数据是必需的 •是否有足够的带宽获得这些数据? •数据刷新/传递的需求是什么? 如何能够成功？ 谁也不能担保成功。但是通过以下的努力，你可以 有最大的机会得到一个有用的系统： •以一种仔细地、有系统地和结构化的方式实施数 据仓库. •制定出一个计划 •严格按计划执行 •不要超越范围 •不要超越需求 如何能够成功？ 机会 •不要匆忙实施 •不要忘记 •测试 •质量保证 • 系统交付 •用户和操作培训 •而最重要的是: •所有的阶段都要求用户参与 如何能够成功？ 最后, 数据仓库的实施要当作一个大的软件项目来 考虑和管理。 如何能够成功？ 以恰当的方式实施 也许这种恰当的实施方式会花更长的时间和更多的 精力，但却能使你更有可能： •成功 •交付一个有用的系统 •提交你所承诺的 •保住你的工作. 我应该做什么? 不要忘记，你的目标不是建一个“数据的仓库” •你的目标是要建成一个对你的“用户”有相当价 值的系统 •如果“用户”不喜欢这个系统，或者对他们来说系 统太难用或太麻烦，那么 •他们不会去用它 • 系统也就失败了 •这个系统就