企业战略-绿色经济背景下我国企业的竞争环境分析解析跟竞争战略构建资料.docVIP

★★★文档资源★★★ 【摘要】全球绿色经济悄然兴起，国际竞争愈来愈演变为企业间的竞争。文章利用SWOT模型分析了绿色经济中我国企业面临的内外环境，并针对不同的内外因素组合提出了不同的应对战略。 　　【关键词】绿色经济；企业；竞争环境；竞争战略 　 　　 　　一、全球绿色经济浪潮蓬勃兴起 　　 　　生态经济和经济社会的可持续发展，是21世纪备受关注的重大问题。21世纪的经济竞争从其行为主体来看，实质上是企业的竞争。因此，21世纪也是现代企业生产经营生态化、产品绿色化的世纪。随着消费者环保意识的日益觉醒，绿色消费开始取代工业文明时代的传统消费模式，正成为知识经济时代的主流消费方式。绿色消费浪潮的兴起不仅为绿色市场的形成和发展提供了广阔前景，而且引导着企业生产和创造符合生态环境标准的绿色产品。一些国际先进企业按照可持续发展方向，举起绿色大旗，大力开发生态技术和生产工艺，纷纷推出绿色产品。据美国国际环保商业公司统计，1990年新产品中有5%的绿色产品，至1997年该比重已提高到80%。而《中国21世纪议程》也明确指出：对人体和环境无害的绿色产品的生产亦将随着可持续发展进程的深入而日益成为今后产品生产的主导方向。伴随着绿色生产的勃兴和绿色消费的成熟，全球绿色浪潮正以势不可挡之势，在为生态经济披荆斩棘。在这种绿色经济浪潮中，谋求人与自然、生态与经济相互协调的可持续发展已成为国际企业的共识。而且，随着现代经济的扩张，生态环境由影响企业生存和发展的外在因素转化为内在因素，成为继物质资本、人力资本后企业中的一种新型重要资本——生态资本。因此，21世纪的企业竞争不仅是经济的竞争，而且是生态的竞争，谁在生态竞争中取得优势，谁就能在21世纪市场竞争中掌握主动权。 　　 　　二、绿色经济背景下我国企业的内部条件和外在环境分析：一个SWOT模型 　　 　　（一）内部条件 　　根据SWOT分析模型，内部条件主要包括企业在资源和能力方面所具有的强势和弱势。 　　1．强势（strengths） 　　强势是指我国企业相对于竞争对手外国企业而言所具有的在资源、市场占有等方面的竞争优势。迈克尔·波特在《竞争优势》一书中提出，竞争优势归根到底产生于企业为客户所创造的价值：或者在提供同等效益时采取相对低的价格，或者其不同寻常的效益用于补偿溢价而有余，即成本优势和差异化优势。根据迈克尔·波特的竞争优势理论，笔者认为，与外国企业相比，我国企业在绿色经济中具有如下竞争优势： 　　（1）优先控制关键资源，抢占成本优势。本土企业由于对本国特定区域、特定市场有较强的根植性，可以优先获得国内的稀缺资源，优先选择劳动力、价值链中的上游供应商。同时，在文化制度子系统中，由于熟稔当地的消费方式、风俗习惯，降低了搜集需求信息的成本，能够率先开发适销对路的产品，并借助先期形成的分销渠道，减少了市场进入成本，提高了后进入者的市场进入壁垒。换言之，本土企业凭借先入为主的优势，优先控制生产和销售领域的关键资源，从而具备了成本优势。 　　（2）抢先与本国消费者建立稳定的伙伴关系，形成差异化优势。消费者对某一品牌的经常性购买行为，可以演化成生产者和消费者之间的一种稳定的伙伴关系。因为在信息不对称的情况下，消费者大多是规避风险的，与某一生产者建立稳定的伙伴关系，可大大降低他们的搜寻成本和转换成本。基于此，本土企业在外国企业未进入时通过与本国消费者的频繁互动，抢先与本国消费者确立伙伴关系，在传统主打产品的基础上，凭借消费者对该品牌的信赖，顺势推出一系列与之相关的绿色产品，为其占领本土市场打下基础。等外国产品进入本国市场，此时，产品市场已近饱和，产品相对成熟，技术较为稳定，本土企业可在满足客户多样化的需求上多下工夫，力求创新。这样，在消费者关系上，本土企业就形成了相对于外国企业的差异化优势。 　　2．弱势（weakness） 　　弱势是指与外国企业相比，我国企业在经营管理、技术创新方面的缺陷和不足。在与外国企业的竞争中，我国企业的弱势是多方面的，但笔者认为，这突出反映在两个方面：（1）经营管理体制落后，企业生态理念不强。官僚式的企业内部组织结构缺乏灵活性，导致信息流通不畅；低效的绩效衡量和评价方式带来对经营管理人员和科技人员的创新激励不足；决策者在进行整体规划时，往往缺乏系统意识，只关注实际的经济成本，而忽略了在产品整个生产周期中的诸多隐含成本，因而企业的“绿化”问题只停留在操作性层面，而未提到企业整体运营的战略高度。（2）企业绿色技术创新能力弱。我国企业内部经营管理方面的制度缺陷，成为绿色技术创新的重大障碍，导致我国绿色环保产业的技术研发陷入“小批量、低水平”的经济状态。由于绿色技术属于知识产品，前期开发成本较高，具有边