某公司全年培训工作计划教材.pptVIP

全年培 训 工 作 计划 2006年3月 2006年营销业务经营指导方针 一 2006年营销业务经营目标：销售房款：3.05 亿 元；人力规模达：200人 二2006年营销业务工作指导思想 : 强化基础管理；搭建工作平台，建立考核机制；培育企业文化；形成一种合 力，促进公司全面快速健康发展” 重点突出三个方面——建队伍、打基础、培养干部 2006年培训工作指导思想 第一类、“新人育成计划”(在职教育\实战教育) 第二类、主管层的培训力度； “早，夕，周例会会经营” 工作目标 1、建立符合本土化的教育培训教材，注意员工对于 培训的实际需求，推出2天在职培训标准教材。 2、针对当前公司业务发展的实际情况，加强主管的研修培训。 3、加强对营销人员的价值观、人生观的教育，培养他们的专业知识和综合知识，帮助他们建立专业发展目标，成为真正的房地产专业顾问。 4、培养员工对公司的忠诚度，提高专业素质和技能，为稳定队伍，建立售房业务平台作贡献。 培训内容及要求 营销业务培训根据业务人员职涯规划分为业务员在职培训、衔接教育、主管培训三级 全年培训重点项目： 时间内容4月新人在职培训两天 PTT讲师培训