人力资源招聘与选拔培训课件1.pptVIP

第4章 人力资源招聘与选拔 4.1 人力资源招聘概述 4.2 人力资源招聘的流程 4.3 人力资源招聘的来源与方法 4.4 人力资源的选拔 4.5 员工录用与新员工培训 3.人力资源招聘的四个环节 4.1.4 影响招聘的因素 制定招聘计划 招聘计划是组织招聘的主要依据。 招聘计划的编制依据有两个：一个是组织的人力资源规划；另一个是工作分析的内容。 招聘计划通常包括以下内容：招聘人数、招聘标准、招聘范围、招聘时间和招聘预算等内容。 招聘计划编制出来之后，还应有计划审批的环节。 招聘规模 企业准备通过招聘活动吸引多少数量的应聘者。一般企业通过招聘录用的“金字塔”来确定招聘规模。 该模型将整个招聘录用过程分为若干个阶段，以每个阶段通过的人数和参加人数的比例来确定招聘的规模。 招聘范围 企业在多大的地域范围内进行招聘活动，范围越大，招聘效果越大，但招聘成本也越会增加。招聘范围应该适度。 需要考虑的主要因素： 空缺职位的类型 企业当地劳动力市场状况 招聘时间 运用时需考虑的因素： 整个招聘录用的阶段和每个阶段的时间间隔。 阶段越多，每个阶段的时间越长，招聘开始的时间就应越早。 招聘的预算 人工费用。招聘人员的工资、福利、差旅费和加班费等。 业务费用。如电话费、服务费、资料费、信息服务费、广告费和物资及邮资费用等。 一般管理费用。如设备折旧费、水电费和办公用具等费用。 招聘的具体安排 (1)招聘渠道的确定 (2)招聘人员的确定 招聘人员应由人力资源部工作人员、用人单位的负责人、专家等共同组成，企业可视具体招聘职位而定。 招聘人员应具备以下4个条件。 ①良好的品德和个人修养; ②相关的专业知识; ③掌握一定的面试技巧; ④面试时应持公平、公正、客观的态度评价所有的应聘者。 (3)招聘时间、地点的确定 猎头公司 猎头公司是指为组织寻找高级人才的服务机构。猎头公司一方面为组织搜寻有经验和特殊才能的高级人才信息，另一方面也为各类高级人才寻找合适的工作。 猎头公司一般都拥有自己的人才数据库，他们掌握求职和招聘的信息，熟悉各类组织对特殊人才的需求，因此，利用猎头公司进行招聘的成功率较高。 猎头公司在接受客户委托以后主动接触候选人，对候选人进行面谈或其他方式的测评，并通过各种途径对候选人进行背景调查，向客户提供候选人的评价报告。 猎头公司主要是为企业服务的，无论企业最终是否聘用猎头公司所提供的候选人，企业均需支付相应的费用。猎头公司的收费通常能达到所推荐人才年薪的2}%一3}000 猎头公司在中国还是一个新兴的行业，还有许多地方需要进一步规范和完善。 借助猎头公司招募人才时，应坚持以下几个原则： A：首先向猎头公司说明自己需要哪种人才及其理由。 B：确信你所找的这家机构能够自始至终完成整个招募过程。 C：要求会见猎头公司中直接负责本企业业务的人，确保他有能力完成招募任务。 D：选择一家信得过的猎头公司，且能为本企业保守秘密。 E：事先确定服务费用的水平和支付方式。 F：向这家猎头公司以前的客户了解该公司服务的实际效果。 3.内部招聘的方式 内部晋升和岗位轮换。该方法建立在职位管理和职业生涯规划管理体系基础之上的： 首先需要建立一套完整的职位体系，明确职位职责、级别和晋升轮换关系。 在员工的绩效管理基础上建立员工的职业生涯管理体系。 建立一个接班人计划。 内部公开招聘 发布招聘信息 对参加内部招聘的员工进行选拔评价 对应聘内部职位的员工的条件也应有一定的界定 临时人员的转正 美国人力资源管理学界一个主流的看法是 招募专业人员的最有效的三个途径是（员工推荐、广告、就业机构） 招募管理人员的最有效的三个途径是（员工推荐、猎头公司、广告） 4.4.1 简历与工作申请表筛选 1.个人简历的筛选。个人简历是应聘者自带的个人相关情况的介绍材料。 简历的内容是否完整。一份完整的简历一般要包括个人基本信息、受教育的经历、工作经历、工作业绩、性格特征和求职意向等。 简历中个人的信息是否满足职位的要求。要重点考察应聘者的专业背景和工作经历是否和空缺职位相吻合。 简历是否存在前后矛盾的地方。 简历的结构是否合理、设计是否美观。 2.工作申请表的筛选。工作申请表一般由组织统一设计。 考察求职态度。认真地填写申请表。 考察工作经历。了解应聘者的工作经历中所取得的成绩、担任的职务和运用的知识和技能等，对于那些频繁更换工作的应聘者要慎重考虑。 考察申请表中一些可疑的地方。对于申请表中填写模糊的地方要在面试中重点核实。 申请表和个人简历的优缺点 1.面试的主要内容 (1)工作兴趣。如申请工作的动机、对该职位的了解程度、现具备哪些资格条件等等。 (2)当前的工作状况。如现在的职务;为什么申请新的工作;如果被录用，何时能到岗。 (3)工作