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土木工程施工组织与管理 青岛滨海学院 思考几个问题: 1、为什么要进行施工组织与管理？ 2、施工组织管理的重点是什么? 学时分配 施工组织设计的发展 建国初期至1966年——学科体系初创期 1966年到1978年——实践延续期 1978年至今——学科体系发展创新期 第一章 绪论 § 1.1施工组织研究的对象和任务 § 1.2施工项目产品生产的技术经济特点 § 1.3基本建设程序和施工程序 § 1.4施工组织设计概述 § 1.5施工项目的施工准备工作 § 1.1施工组织研究的对象和任务 一、概念及任务 1、概念 2、根本任务：5M的组织，协调 工期短、成本低、质量好的产品 3、具体任务： 5M:就是“管人管事”. 也即合理利用有限资源，达成组织目标的过程，是计划、组织指挥协调和控制的过程。 人(MAN) 机(MACHINE) 料(MATERIAL) 法(METHOD) 量测(MEASUREMENT) 一、人(MAN) 自我启发、激发潜能 岗位训练 讲解、示范、演练、矫正 优赏劣罚 公正、公平、公开 职掌、职责(职掌表及作业量分析)确立 职务代理表 人资规划：选才、育才、用才、留才 二、机(MACHINE)  (包括仪器、工治具) 最佳状态 有效稼动 保养维修确实 正