员工薪酬及福利管理教材.pptVIP

报酬战略与发展阶段的关系 项目 初创阶段 增长阶段 成熟阶段 衰退阶段 薪酬 个人激励 个人—集体 个人集体激励 奖励成本控制 策略 激励 短期激励 股票 现金 利润分享和现金 不可能 长期激励 股票期权 股票期权 股票购买 不可能 基本工资 低于市场水平 等于 大于/等于 低于/等于 福利 低于 　低于 大于/等于 低于/等于 经营战略 商业反馈 人力资源方面的配合 薪酬制度 创新者： 提高产品的复杂性，缩短产品生命周期 转向大众化产品和创新 产品的领导地位 周期 灵敏、有冒险精神、富创新意识的人 奖励对产品创新和生产过程中的改革 薪酬以市场为基础 灵活的工作描述 成本控制者： 注重效率 操作精确 寻求节省成本的方法 少用人，多办事 重视竞争对手的劳动成本 提高可变工资 重视生产力 重视系统控制和工作分工 关注顾客：