2019年6S管理培训教材3.pptVIP

? 安全 消除事故隐患，排除险情，预防事故的发生 安全包括 安全检测设施 治安安全 特种设备安全 财产安全 设备运转安全 防火防爆安全 作业环境安全 食品安全 机动车辆安全 安全的推进方法 公司6S领导小组架构图 公司6S领导小组架构图 公司6S督导小组架构图 ? 素养的目的 a.让员工遵守规章制度b.培养良好素质习惯的人才c.铸造团队精神 ? 素养要点 实施改善的 3S 活动 成功的素养 为素养的 行动指南 为素养 5S宣传活动 6S 推进工具 无秩序的现场 用眼睛看的6S 6S定义 没有素养的6S活动是不牢靠的! ?为了素养各阶层的职责 管理监督者 坚定的改善意志 反复的教育 不间断的现场检查和指导 问题的指出及是否改善确认 周期性的评价 熟知6S活动的必要性及推 进方法 遵守约定的方法和规定 自发的参与和反复实践 通过小组活动改善问题点 积极参加提案制度 整理 整顿 清扫 清洁 素养 作业者 6S定义 6S定义 食品安全 安全的目的 保障职工安全，减少工伤事故，改善工作环境 减少机械设备损坏事故，降低生产成本，确保安全生产 保障食品安全 6S定义 不安全的弊端 工作环境受影响 企业职工受伤害，工作情绪不佳 企业成本加重 给社会造成不良影响，企业形象受破坏 6S定义 a)建立严格制度，安全制度依法化 建立、健全安全生产责任制 制定完善安全生产规章制度和操作规程 b)保证安全生产投入并有效实施 c)落实规章制度，消除生产隐患 严格各项安全规章制度落实 及时消除安全生产隐患 完善安全生产事故应急预案并组织实施 2组织架构 1. 领导小组、 2. 督导小组 3. 执行小组、各部门执行小组 领导小组组长： 张传许 ↓ ↓ →→ 领导小组副组长： 刘瑞利 ￣ 物流部领导小组组长： 李学军 综合部领导小组组长： 魏丽萍 财务部领导小组组长： 宋玉秀 生产部领导小组组长： 徐祖明 质量安全部领导小组组长： 刘瑞利 油销部领导小组组长： 熊莹 业务执行领导小组组长： 刘健成 工程领导小组组长： 王本良 粕销部领导小组组长： 张振东 1、各部门领导小组组长：部门经理 2、各部门领导小组副组长：部门主管 3、各部门领导小组成员：文员、班长 4、各部门执行小组组长：部门主管 5、各部门执行小组成员：本部门全体员工 执行小组组长： 刘瑞利 ↓ ↓ →→ 执行小组副组长： 吴章全 ￣ 张云淼 刘小毛 王东 执行小组秘书： 覃龙 1、执行小组每周五下午2：00在车间办公室集合对全公司进行检查并总结检查情况 2、执行秘书在周二前将上周改进情况和本周发现问题报领导小组， 叶天军 汪志强 霍黎君 郝锐 涂亚红 张国玉 付德刚 武永奇 6S督导组长： 魏丽萍 ↓ ↓ ￣ 物流部领导小组组长： 李学军 综合部领导小组组长： 魏丽萍 财务部领导小组组长： 宋玉秀 生产部领导小组组长： 徐祖明 质量安全部领导小组组长： 刘瑞利 油销部领导小组组长： 熊莹 业务执行领导小组组长： 刘健成 工程领导小组组长： 王本良 粕销部领导小组组长： 张振东 督导小组成员还包括各部门领导小组副组长 5.1 推进计划与实施方法： 检查清扫三阶段的完成情况：a现场是否干净 b机器和设备是否有点检点检记录是否记录真实、清晰 c作业者自己能否发现问题并直接进行复原或改善 2、员工是否有好的工作情绪、且是否有达到降低故障、损耗、稳定品质的效果 3、是否将整理、整顿、清扫维持在良好状态,并且将其标准化、制度化 4、有没有找到污染源并对其根源进行改善 2011年 11月21日 至 11月27日 完成3S（清洁）、4S（清扫）相关工作 完成清扫活动的三阶 a 1阶段：日常清扫(干净的清扫) b 2阶段：点检清扫(感知的清扫) c 3阶段 : 保全清扫(改善的清扫) 2、保持良好的工作情绪、稳定品质、达到降低故障、损耗 3、维持整理、整顿、清扫的状态,并且标准化、制度化 4、对污染发生源进行根源改善 3 查阅是否建立使用频次表 检查是汪将物品分类放置 对于不急用的物品是否从现场搬走 不用品有没有进行废弃、出售、返