景区公司安全质管部年度目标管理责任书.docVIP

景区公司安全质管部年度目标管理责任书 景区公司安全质管部二Ｏ**年度目标管理责任书 　　为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保20**年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现，现结合你部实际情况，特与你部签定目标责任如下： 　　一、经济目标（15分） 　　1、人力资源开支不超过 元； 　　2、办公费用开支不超过 元； 　　3、公司水电支出不超过 元； 　　4、公共设施、设备维修费用支出不超过 元（因产品质量及不可抗力因素导致的损坏除外）； 　　5、摊位租赁收入在07年基础上不少于 元。 　　二、管理目标。（30分） 　　1、完善安全设施及警示牌配置； 　　2、切实制定措施加强对治沙广场、大漠饭庄扩建工程、观海楼建设施工人员的管理，加大景区工程监管力度，确保工程保质保量按期交付使用。 　　3、合理布局景区个体摊点，加强管理力度，做到各种经营证照齐全，对所出售的商品一律明码标价，无欺客宰客的现象发生，做到所出售的食品安全，加强对个体经营者的培训，进一步全面提升服务档次，提升服务标准，协同财务部、办公室按时完成个体摊位的收费办证、登记工作； 　　4、采用分工负责、责任到人。建立完善的巡查制度，严格管理，健全档案记录，每季度进行一次完好率检查。 　　5、与公司个体合作经营业主签订《卫生三包责任书》，强化对景区的环境监管，提高服务质量，重大投诉为零，一般投诉不得超过一起； 　　6、维修人员10小时待命，接到维修通知立即组织维修，十五分钟内到达现场。零修工程及时完成，急修工程不过夜，并建立维修制度和维修记录。 　　7、环卫工十小时保洁工作，按保洁标准进行操作，保洁工作落实到人，监督检查得力，严格考核。 　　8、制定严格的设备操作和保养规程，落实岗位责任制，实行巡查制度，建立设备档案，制定预防性维修保养计划。 　　9、牢固树立“安全第一、预防为主”的观念，每季度至少开展一次安全学习教育活动，提高安全意识。 　　10、实行安全管理监管责任制，严格落实工作程序，把管理责任、操作责任和防范措施落实到工作当中的每一个环节，做到时时讲安全、事事重安全。建立健全日检安全工作档案，及时上报安全生产情况。 　　三、成本控制目标：（10分） 　　加强公共设施及各部门设施的维护、维修，正常设施维护费较07年下降10%。 　　四、文化创建目标：（10分） 　　1、两会一课制度： 　　1）召开周列会，主要传达公司列会精神，安排部门本周主要工作，要求有会议记录。 　　2）周学习会，要求部门组织员工进行业务相关知识学习，并做好会议记录。 　　3）部门安排政策理论学习课每月不少于2次，要求有学习记录，每月员工心得体会不得少于2篇。 　　2、素质技能目标 　　1）加大宣传信息工作力度，每月26日前向《XX报》、《东方简讯》投稿不少于1篇。 　　2）积极做好宣传栏的编辑出版工作。 　　3）常抓职业素质和业务学习，不断提高员工的整体素质，特别是要增强员工的服务意识、市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识。 　　4）认真贯彻执行公司内的各项规章制度，及时传达公司的整体工作思路及有关措施，组织部门进行岗位培训，分解目标任务，增强业务技能，塑造良好形象。 　　5）使用礼貌用语，树立纪律严明、素质一流、敢打硬仗的职工队伍形象。 　　6）教育职工不赌博、不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结向上，为打造和谐团队贡献力量。 　　7）在年度管理工作中推陈出新，提出1-2件开拓创新工作思路或合理化建议。 　　五、安全目标：（10分） 　　六、目标奖罚 　　七、其他事项 　　1、本目标管理责任书一式两份，公司办公室存档壹份，目标责任人壹份。 　　2、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。 　　3、本责任书自签订之日起生效。 　　4、本责任书解释权在公司。 　　总经理签署：nbs景区公司安全质管部年度目标管理责任书提要：与公司个体合作经营业主签订《卫生三包责任书》，强化对景区的环境监管，提高服务质量，重大投诉为零，一般投诉不得超过一起 源 自物业管理资料p; 目标责任人签署： 　　日期： 日期： 　　XXCC景区有限责任公司 　　20　年 月 日