第三章运输经营决策分析.pptVIP

第三章 运输经营决策分析 第一节 运输自营与外包比较 第二节 自运与外包的定量分析 第三节 设备配置与更新策略 第四节 智能运输系统 第五节 小结与案例 第一节 运输自营与外包比较 物流运输方案： 运输自营 运输外包 两者结合形式 * 第一节 运输自营与外包比较 一、物流运输外包 （一）物流运输外包的含义 生产企业将物流运输业务剥离出来交给第三方物流企业来做，就可以集中精力开展主流业务、发挥竞争优势，这就是所谓的“物流运输外包”。 （二）物流运输外包的意义 业务优势：生产企业可以获得自己本身不能提供的物流服务 成本优势：一方面，物流外包可降低生产企业运作成本。此外，由于企业使用外协物流作业，可以避免盲目投资，并可将资金用于更急需的方面。 客户服务优势：由于第三方物流企业在信息网络和配送结点上具有资源优势，这使得它们在提高顾客满意度上具有独到的优势。 * 第一节 运输自营与外包比较 （三）企业运输外包的风险 物流企业素质问题 企业物流资源处理问题 信息用风险问题 （四）企业运输外包的条件 企业是否将物流业务外包，关键看物流业务对其核心能力的影响程度。如果企业物流业务对其整个核心业务的开展具有决定性的影响，那么即使从成本上分析企业在物流领域没有竞争优势也不能把物流业务外包出去。 企业规模的大小也是影响其实施第三方物流的因素。 * 第一节 运输自营与外包比较 二、自