第三章长远战略.pptVIP

3、TOWS矩阵： 将企业面临的O、T、与S、W交叉匹配，分别形成 SO战略，主要考虑利用公司优势抓住机会的途径； ST战略，利用公司优势躲避威胁的途径； WO战略，通过克服弱点利用机会的途径； WT战略，使劣势最小化以躲避威胁。 S O W T 增长型战略 扭转型战略 防御型战略 多种经营战略 TOWS矩阵示意图 * * 教学 内容 通过学习使学生了解企业内部环境分析的主要方法，掌握资源、能力、核心竞争能力等概念。 第三章 企业内部环境分析 教学重点 内部环境分析的方法，核心竞争能力 教学难点 核心竞争能力分析 第二章外部环境分析 宏观环境分析 行业竞争力分析 战略群体分析 主要竞争对手分析 企业应该做什么？ 第三章内部环境分析 资源、能力及核心能力 企业能做什么？ 保持企业竞争优势 第一节 企业的资源、能力与核心能力 一、资源 1、定义：企业用以为顾客提供有价值的产品和服务的生产要素。 2、企业资源的分类 a、 企业资源按其维持竞争优势可持续性的不同来划分，可分为短周期的资源、标准周期的资源和长周期的资源 b、企业资源按其是否容易辨识和评估来划分，可以分为有形资源和无形资源 有 形 资 源 实物资源 厂房、设备等 财务资源