管理干部角色认知概述.pptVIP

* * 干部的成功关键 在你成为干部以前,成功只同自己的成长有关! 当你成为干部以后,成功都同别人的成长有关! 法则: 【策略领导力三大沟通核心】 1.需求 核心 – 切入员工需求与目的方向! 2.问题 核心 – 切入员工问题所在,引导问题,发现问题,并共同解决问题! 3.情境 核心 – 切入自我表达情境,真诚面对员工,予以帮助,教导学习,赞美感谢! 干部必須改善的浪费 时间的浪费 材料的浪费 机器设备的浪费 人力的浪费 空间的浪费 流程的浪费 沟通的浪费 Man Machine Material Method Environment 人 机器 物料 方法 环境 What 什么问题/(什么方法)? Who 是谁/(有谁参加)? Where 何地/(地点)? When 何时/(时间)? Why 为何发生/(为何要行动)? How 如何解决/(如何行动)? 现场干部应具备的管理元素 广度 深度 5W1H 4M1E 如何开展工作？ A --改正 再执行 P --计划 D --执行 C --检查 P-D-C-A 管理循环 再发防止 工作实施 应急措施 检查原因 决定的目标 决定达成目标