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2018年二建管理精华总结 1. 工程项目管理的手段：项目的策划和项目的控制。项目管理的核心任务：目标控制。项目管理的 三目标：费用目标、进度目标、质量目标。 2. 施工总承包与施工总承包管理方的区别。 总承包方：施工+管理，选择分包单位 （需业主认可）； 总承包管理方：业主选择的分包单位需要总承包管理方的认可。 3. 建设项目工程总承包核心：建设增值。 4. 组织论：组织结构模式 （静态）、组织分工 （静态）、工作流程组织 （动态）。 组织结构模式：职能、线性、矩阵。 工作流程组织：管理 （如投资控制、设计变更等流程）、信息处理 （如月度进度报告等数据处理 流程）、物质 （如外立面施工流程、钢结构深化设计工作流程等）。 5. 组织工具：项目结构图 （对项目逐层分解，反映所有工作任务，直线）、组织结构图 （反映指令 关系，单向箭头）、工作流程图 （逻辑关系，单向箭头）、合同结构图 （合同关系，双向箭头）。 6. 工作任务分工表编制程序：任务详细分解、确定各部门任务、编表。 管理职能分工表组成环节：提出问题、筹划、决策、执行、检查。注意顺序 7. 施工组织设计的内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术 经济指标。 8.