绩效管理培训教材71.pptVIP

* * * * 　　 * * * * * * * * 　　 * * * * * * * * 　 * * * * * * * * * * * * * * * * 人力资源规划 培训开发 薪酬管理 绩效管理 员工招聘 职业生涯规划和管理 职位分析和胜任素质模型 员工关系管理 绩效管理在人力资源管理系统中的定位 五、绩效管理的常见问题 思想观念方面的偏差 组织保障的缺失 操作技术的不到位 1、绩效管理观念认识上的偏差 把绩效管理作成了绩效考核，走过场 认为考核是整人、挑毛病 认为考核仅是为了分配报酬和奖惩 （1）把绩效管理做成了绩效考核，走过场 不明目的而担心 害怕批评与惩罚 害怕弱点暴露 被评估者的焦虑 认为这件事无意义 担心与员工发生冲突 评估者的焦虑 绩效评估 绩效管理怎么做呢？ 明确谁（被考核人）来擦； 擦哪些部位（绩效目标）； 擦到什么样的程度（考核标准）； 谁（考核人）来检查； 擦的过程中出现偏差怎么办（管理者需要辅导、沟通与支持）； 擦的结果怎样（考核、评估）； 下次如何擦得更好（反馈、改进与激励）。 公司战略 Feedback 1 4 2 3 个人绩效评估 部门绩效评估 组织绩效评估 沟