价值流图析跟运用资料.pdfVIP

价值流图析及应用 Value Stream Improvement 2009年04月21-22日 苏州 培训费用：2600元 3人以上团体可享受15%折扣！ Apply membership NOW to enjoy the special offer! 即刻申请成为会员以 上海盖普企业管理咨询有限公司 享受更多优惠！ 中国上海市愚园路168号环球世界大厦A26楼 邮编： 200030 电话 : +86 21 5168 8844 Email:info@ 现在申请！ Lean Learning Center Developing leaders and learners for lean transformation 内容介绍 价值流程图（Value Stream Mapping，VSM）是丰田精实制造（Learn Manufacturing）生产系统框架下的一种用来 描述物流和信息流的形象化工具。价值流图是精益转变的基本蓝图。本培训向您展示了如何建立和应用这个简易的、重 要的工具。 价值流图是用一张纸、一支笔沿着物料和信息的逆向流程收集关键数据，并进行分析的工具。 它与过程流程图和工 厂平面布置图的不同在于，价值流图可以全面地观察物料流和信息流的状况，更容易找出问题所在，避免只应用个别的 工具，进行局部及孤立的改善活动。通过绘制现状价值流图，设计未来状态价值流图并尽快付诸实施，可以改善价值 流，从而为客户和供应商带来最大的利益。 课程收获 通过指导、讨论、小组活动和动手练习，本培训可以帮助您发现生产过程中潜在的价值，区分增值与浪费，消除浪 费的根源，持续改进，实现理想的状态。 　　价值流图析可以帮助您： 　　为公司的改善指明方向－－价值流图成为精益改善的蓝图 　　明确改善目标，使公司的收效更大，使公司具有更强的抗风险能力 　　对物料流和信息流的关系有更好的理解 　　使全部生产流程的改善透明化，替代只对单一过程的改善 　　通过设计工厂中门到门的物料流和信息流如何运作，来建立起有效实施精益的基础 　 给操作员、工程师和管理人员提供一个共同的语言和工作程序，来进行持续改善 在课程结束时您将能够： 　 了解并向他人解释价值流图析的好处 　 绘制现状价值流图 　 理解主要的精益概念 　 绘制未来状态价值流图 　　 制订实施计划 如果您是 操作员、工程师、管理人员、主管、技术支持人员及变革推动者 任何需要多道工序制造生产的企业 您不应错过此课程！ 处于精益流程中任何阶段的企业，尤其（不限于）那些刚开始启动精益的企业 　 Lean Learning Center Developing leaders and learners for lean transformation 课程大纲