中国传统文化价值观下的团队建设-华东经济管理.PDFVIP

2005 年 12 月 华 　东 　经 　济 　管 　理 Dec. , 2005 　　　　　　　　　　　　East China Economic Management 　　　　　　　　　　　　 第 19 卷第 12 期 Vol. 19 ,No. 12 中国传统文化价值观下的团队建设 李　谦 , 杨义清 (天津商学院 , 天津 　300134) [摘要] 文章通过比较分析中、日文化差异对团队建设的不同影响 , 找出了影响中国团队建设的文化因素 , 并在此基础上构建了一个包含五个关键成功因素的团队框架以供进一步探讨。 [ 关键词] 团队; 文化价值观 ; 团队领导 [ 中图分类号] F240 　　　 [文献标识码] A 　　　 [文章编号] 1007 —5097 (2005) 12 —0041 —04 A Successf ul Team Frame work on Chinas Traditional Cultures L I Qian , YAN G Yiqing ( ) Tianjin U niversity of Com merce , Tianjin g 300134 , China Abstract : On the comparison of the different impacts of Chinese and Japanese cultures on the team building , this paper finds out the culture factors that affect Chinas team building , and on that base constructs a Chinese team framework on five successful factors for fur ther studying. Key words : team ; culture and values ; team leadship 　　最近 , 学术界出现了一股团队热潮 , 开始研究国 出集体合作精神; 对外部群体 , 则对集体事务漠不关 外的团队管理经验。纵观国外的经验 , 我们发现成功 心。虽然我国也强调集体主义 , 也像日本一样以集体 的团队都是建立在本民族文化价值观之上, 而非盲目 利益为绩效核心 , 但强群体主义中的“圈内人”和 的模仿。本文试着从中国传统文化价值观入手, 通过 “圈外人”的划分与团队内紧密合作的文化却有重大的 参考日本团队经验 , 探讨有中国特色的团队建设。 差别。 一、中国传统文化价值观与日本团队文化差异 (2) 冲突和一致性。中国和日本社会都认同群体 比较与分析 协调 , 都尽力避免在公共场合发生直接冲突。这跟成 根据美国心理学家霍夫史特德的研究 , 不同国家 功团队所需的协调是一致的。但中、日区别在于日本 的管理者和雇员在文化价值观上的差异主要表现在四 社会的协作关系是非亲族协作型 , 即忠义理社