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2019年5S培训课件3
5S培训课件
编制:王春丽
2012-12-12
培训的目标
1、了解5S是什么
2、掌握实施5S的各类工具
3、能够运用所学进行5S推行活动
实施5S的好处...
对于个人而言:
提供您创造性地改善您工作岗位的机会;
使您的工作环境更舒适;
使您的工作更方便;
使您的工作更安全;
使您更容易和周围的同事交流;
...
实施5S的好处...
对于企业而言:
零“更换”时间 -- 提高产品的多样性;
零次品 -- 提高产品质量;
零浪费 -- 降低成本;
零“耽误” -- 提高交付可靠性;
零事故--提高安全性
零停机--提高设备利用率
零抱怨-提高信心和信任
5S 的定义和实施工具
5S起源
1955年,日本企业提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升,才陆续增加了其余的3个S,从而形成目前广泛推行的5S架构,也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质,在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出6S、7S甚至8S,但其宗旨是一致的,只是不同的企业,有不同的强调重点
什 么 是 5S ?
广义概念:5S是基于所有人都参与基础上的一种管理方法。
狭义概念:
1S-分拣(整理)
2S-顺序(整顿)
3S-清扫(清扫)
4S-干净(清洁)
5S-习惯(素养)
这五项内容在日文的罗马发音中,均以“S”为开头,故称为5S
主要内容
5S导入
5个S及其推行工具
1S-定义
什么是整理?
把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、剪下的料头、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等,要坚决清理出生产现场。
1S-定义
整理要点:
整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放,而是“处理”所有持怀疑态度的物品!
根据现场物品处理原则,只留下:
需要的物品
需要的数量
需要的时间
1S-可以避免的问题
工厂变得愈加拥挤
箱子、 料架、杂物等堆积成山,阻碍员工交流
浪费时间寻找零件和工具
过多的现场物品隐藏了其他生产问题
不需要的零件和设备使得正常生产发生困难
对于客户的响应慢
……
1S-如何区别“需要和不需要”
区别“需要”和“不要”的原则:
是否有用
是否经常使用
数量是否过多
处置方式:
就近放在工作区域
丢弃
放在仓库
多余部分或是丢弃或是放在仓库
2S-定义
什么是 整顿?
把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放并加以标识,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
“每个物品都有一个放置的地方,
每件物品都放在它应该放置的地方”
2S-可以避免的问题:
材料移动的浪费
动作的浪费
寻找的浪费-没有人能找到开柜子的钥匙,正巧柜子里放着要用的工具
次品的浪费
不安全的环境
……
2S-关键
工具:
可视化管理:什么,哪里,多少
准备好恢复
2S-关键
工具:
标准化
操作标准化
管理标准化
整顿
3S-定义
什么是清扫?
① 自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;
② 对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来,清扫即点检;清扫设备要同时做设备的润滑工作,清扫也是保养;
③ 清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时,要查明原因,并采取措施加以改进。
先彻底大扫除
然后日常化
3S-您能获得高质量的服务吗?
3S-可以避免的问题
肮脏的工作环境导致我们士气低落
在黑暗、杂乱的工厂里,缺陷很难被发现
地板上的油渍和水容易引起滑倒,造成人员伤害
机器未受到经常的检查维护,导致经常发生故障
……
3S-清扫
清扫=检查
发现不正常现象或是
细微的质量问题
确定专人负责
望
闻
闻
切
即时维修
要求专业人员进行维修
4S-定义
什么是清洁?
通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。
是用来维护3S成果的方法
是建立在前面3个S正确实施的基础上
是制定并规范行动的标准
5S-定义
什么是习惯(素养)?
人人按章操作、依规行事,养成良好的习惯。
努力提高我们的修养,使我们养成严格遵守规章制度的习惯和作风,是“5S”活动的核心。
形成合理维护正确程序的习惯!
你会捡起地上的一张纸吗
意识
时间
团队与支持
构架
认可和奖赏
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