采购战术与运营第三单元.pptVIP

1.实施MRPⅡ（三个阶段） ⑴实现基本MRP、 ⑵实现闭环MRP、 ⑶实现财务管理和模拟功能 2.MRPⅡ环境下采购需求确定管理的转变 ⑴注重企业产出、 ⑵强调企业协同工作能力、 ⑶与财务部门工作相协调、⑷完善控制工作程度、⑸库存管理科学合理、 ⑹应变能力增强、⑺增强供应的协调性、 ⑻降低采购成本 分析制造资源计划(MRPⅡ) 1.根据物料需求计划确定采购清单 2.根据耗定额确定采购需求量 3.运用预测技术计算采购需求量 需求量确定 采购计划与预算的影响因素 第三章 小结 采购申请与计划管理 采购申请 影响因素 采购计划 概念 调查 确定需求 6条 编制 审批 预算 需求 To Be Continued…… 欢迎进入 第四单元 5 订单与合同管理 采购订单管理 采购合同管理 第四章 采购订单与采购合同管理 知识点0012 采购订单管理 P75 采购订单的制定 准备订单计划 ⑴市场部门提交的要货计划 ⑵生产部门提交的生产需求计划 ⑶准备供应商群体供应信息资料 ⑷拟订订单计划说明书 评估订单需求 计算订单容量 分析项目物料供应资料、计算总体订单容量、计算承接订单量和确定剩余订单容量 制定订单计划 　1.采购订单的明细管理 　2.采购订单的主要内容 包括:⑴交货方式 ⑵验收方式 ⑶罚则 ⑷履约保证 ⑸品质保证 ⑹仲裁或诉讼 ⑺其他 知识点0013 采购订单的管理 P78 ⑴严密跟踪供应详细过程，保证订单正常执行 ⑵紧密响应生产需求形式 ⑶慎重处理库存控制 ⑷控制好物料验收环节。 知识点0014 采购合同管理 P82 是指物资流通企业根据市场需要.向物资的生产企业或其他物资流通企业购买某种物资而签订的协议。物资的采购方.向物资出卖方支付一定金额.而物资的出卖方按照约定时间.期限.数量与质量.规格交付物资采购方.物资采购有时涉及订购物资的生产周期长.因此.物资采购合同的期限一般较长.有时是分期分批地成交。 性质:采购合同是具有权利义务内容的经济合同。具有法律约束力，就是对合同双方当事人有法律效力，可以强制执行，违反合同必须承担法律责任。 知识点0014 采购合同管理 P82 首部： ①名称 如设备采购合同等 ②编号 ③签订日期 ④签订地点 ⑤买卖双方的名称 正文: ⑴商品名称 ⑵品质规格 ⑶数量 ⑷单价与总价 ⑸包装及运输方法 ⑹付款方法 ⑺交货时间 ⑻交货地点 ⑼交货方式 ⑽交货单位或交货人名称 ⑾物资验收 ⑿违约责任 ⒀不可抗力的处理 ⒁合同的附则及其他条款 尾部： ①合同份数 ②使用语言及效力 ③附件 ④合同的生效日期 ⑤双方的签字盖章 知识点0015 采购合同的签订 P84 合同签订前的准备工作 合同双方当事人应调查对方的资信能力，了解对方是否具有签订合同的资格，或者代理人是否具有代理资格。 签订采购合同的程序 签订合同是当事人双方的法律行为。合同的成立，必须由当事人相互作出意思表示并达成合意。实践中，签订合同的过程，通常分为两个阶段，即提出订立合同的建议和接受订立合同的建议，民法学上称为“要约”与“承诺”。 关于要约 　定义：订立合同一方当事人向另一方当事人发出的缔结合同的提议。一方当事人以缔结合同为目的，向对方当事人提出合同条件，希望对方当事人接受的意思表示。 特征或构成要约的条件： ⑴特定人所为的意思表示； ⑵向特定人发出； ⑶要约内容具体确定； ⑷要求受约人作出答复期限 合同法关于要约、承诺条款： 第十三条 当事人订立合同，采取要约、承诺方式。 第十四条 要约是希望和他人订立合同的意思表示，该意思表示应当符合下列规定? ? ㈠内容具体确定；? ㈡表明经受要约人承诺，要约人即受该意思表示约束。 第二十一条 承诺是受要约人同意要约的意思表示?。 关于承诺 　定义：受约人向要约人作出的对要约内容完全无异议的、接受的意思表示受约人作出的同意要约以成立合同的意思表示。 特征或成立条件： ⑴就要约内容同意的答复， ⑵承诺内容与要约内容一致； ⑶受约人向要约人答复； ⑷期限内答复 合同签订原则 ⑴遵守国家法律法规； ⑵平等互利、协商一致、公平自愿合理 知识点0016 采购合同的管理 P87 合同管理的内容: ⑴合同的核对 ①主体资格是否真实 ②交易是否合法 ③条款是否齐备清楚 ⑵合同整理 ⑶ 汇总. ⑷执行台账. 采购合同执行情况的检查与处理： ⑴已执行合同的注销. 已经全面履行，没有任何纠纷.