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精益生产理论与实务课件.ppt

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精益生产理论与实务课件

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 企业的生产流程包括:订单处理、物料计划、采购下单 供应商备料、运输、来料检验、存储、搬运、加工、检验 和返工、过程等待、成品库存、发运、货款回收等环节 订单处理 采购下单 供应商备料 运输 来料检验 原料存储 搬运和等待 加工 检验及返工 成品存储 成品发运 货款回收 制造周期 交付周期 Time In Manufacturing System 制造系统中的时间 Time and Impact 时间与影响 原材料 加工 在制品 成品 信息处理 供应链 顾客 根据需求 生产 传统生产:依靠预测 根据预测 生产/采购 顾客 精益生产:依靠速度 交付周期 Store Handle Inspect Process Description Value Added Non Value Added Distance Time Store in Warehouse Inspect Parts Move to line Perform Operation #1 Store in Buffer Bin Perform Operation #2 360 Ft. 350 Ft. 7 Ft. 1 Ft. 2 Ft. 4 Ft 12 min. 4 min. 1.5 min. 2 sec. 8 sec. 2 sec. Shorten The Lead Time – Flow Chart 从流程图入手,缩短交付周期 客户需求 8600 个 Inventory Control – Small Lot Strategy 小批量策略 A LOT=1000, 9 箱多出 400 个 C B LOT=500, 17 箱少了100 个 LOT=200, 43 箱刚好 What Shall We Talk…? 内容安排 1.精益生产简介 2.精益生产的五项原则 3.全员设备维护(TPM) 4.快速作业准备(QCO) 5.单元生产设计(CD) 6.缩短生产周期(LTR) 7.创造连续流 (CCF) 8.看板拉动系统(KPS) What Is Flow Manufacturing? 什么是连续流? 未开发的河流 开发的河流 A Developed Flow is Less Disruptive A time based system that pulls material through a production system with no interruptions 建立在时间基础上,无障碍地拉动物料流经生产系统 7 Shorten The Lead Time – Batch Or Flow 缩短交付周期:成批或流动 操作 #1 C/T=1min 操作 #3 C/T=1min 操作 #2 C/T=1min Raw F/G ??? 操作 #1 操作 #2 操作 #3 C/T=1min C/T=1min C/T=1min Raw WIP WIP F/G ??? 练习:下列B / F中的???各为多少? B F What Shall We Talk…? 内容安排 1.精益生产简介 2.精益生产的五项原则 3.全员设备维护(TPM) 4.快速作业准备(QCO) 5.单元生产设计(CD) 6.缩短生产周期(LTR) 7.创造连续流 (CCF) 8.看板拉动系统(KPS) Pull System and Supply Chain 拉动系统及供应链 8 我们只在需要的时候发运需要的物料 拉动系统 配料 地址 0017-0010-002R What are the goals 目标? 在正确的时间以正确的方式按正确的路线 把正确的物料送到正确的地点,每次都刚 好及时 The Goal For JIT Material Movement JIT物料运动的目标 Push vs Pull 推动和拉动的对比 PUSH (生产计划) PULL (看板拉动) 物流方向 前 后 前 后 信息流方向 前 后 后 前 控制点 所有工序 单点控制 (下游) 库存 较高 (过量生产) 较低 (按需生产) 工序相关性

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