华信人力资源咨询项目设计报告.pptVIP

大连华信人力资源咨询项目 设计报告草案 主要内容 职务描述体系 组织与岗位设置； 岗位职责与任职资格要求建议； 岗位评级的建议； 定编的建议。 绩效管理体系 体系描述； 组织绩效平衡记分卡建议； 事业部绩效平衡记分卡建议； 部门绩效平衡记分卡建议； 员工个人平衡记分卡建议。 薪酬设计建议 华信组织结构及岗位设置 人力资源部岗位设置及各岗位职责 财务部岗位设置及各岗位职责 品质管理部岗位设置及各岗位职责 研究与开发中心岗位设置及各岗位职责 企业管理部岗位设置及各岗位职责 事业部组织岗位设置及职责 国内业务事业部岗位设置 企业信息化综合事业部岗位设置 业务部门各岗位职责－－国际第一、二事业部岗位设置 业务部门各岗位职责－－国际第三事业部（GE\欧美业务）岗位设置 业务部门各岗位职责－－国际第四事业部（新客户、新业务拓展）岗位设置 主要内容 职务描述体系 组织与岗位设置； 岗位职责与任职资格要求建议； 岗位评级的建议； 定编的建议。 绩效管理体系 体系描述 组织绩效平衡记分卡建议； 事业部绩效平衡记分卡建议； 部门绩效平衡记分卡建议； 员工个人平衡记分卡建议。 薪酬设计建议 业务：见习程序员-----事业部总经理 事业部总经理 开发部门经理 程序员 见习程序员 初级程序员 中级程序员 高级程序员 程序专家 设计工程师 初级设计工程师 中级设计工程师 高级设计工程师 设计专家 项目经理 初