运营中心管理制度汇编.docVIP

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2019-02-04 发布于安徽
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运营中心管理制度汇编.doc

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... PAGE WORD格式可编辑版 ... WORD格式可编辑版兴达运营中心管理制度 ... TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc360802775 1 目的与管控体系要求 PAGEREF _Toc360802775 \h 1 HYPERLINK \l _Toc360802776 1.1 目的 PAGEREF _Toc360802776 \h 1 HYPERLINK \l _Toc360802777 1.2 经营计划管控体系要求 PAGEREF _Toc360802777 \h 1 HYPERLINK \l _Toc360802778 2 适用范围 PAGEREF _Toc360802778 \h 2 HYPERLINK \l _Toc360802779 3 术语和定义 PAGEREF _Toc360802779 \h 2 HYPERLINK \l _Toc360802780 3.1一级、二级、三级计划 PAGEREF _Toc360802780 \h 2 HYPERLINK \l _Toc360802781 3.2下属公司 PAGEREF _Toc360802781 \h 2 HYPERLINK \l _Toc360802782 3.3集团战略管理中心组织 PAGEREF _Toc360802782 \h 2 HYPERLINK \l _Toc360802783 4 各部门职责 PAGEREF _Toc360802783 \h 2 HYPERLINK \l _Toc360802784 4.1运营中心 PAGEREF _Toc360802784 \h 2 HYPERLINK \l _Toc360802785 4.2 集团人力中心 PAGEREF _Toc360802785 \h 4 HYPERLINK \l _Toc360802786 4.3 集团财务管理中心 PAGEREF _Toc360802786 \h 4 HYPERLINK \l _Toc360802787 4.4各业务部门 PAGEREF _Toc360802787 \h 4 HYPERLINK \l _Toc360802788 5 经营计划管理程序 PAGEREF _Toc360802788 \h 4 HYPERLINK \l _Toc360802789 5.1 计划编制依据 PAGEREF _Toc360802789 \h 4 HYPERLINK \l _Toc360802790 5.2 计划编制原则 PAGEREF _Toc360802790 \h 5 HYPERLINK \l _Toc360802791 5.3 计划内容及要求 PAGEREF _Toc360802791 \h 5 HYPERLINK \l _Toc360802792 5.4 计划编制及审批程序 PAGEREF _Toc360802792 \h 5 HYPERLINK \l _Toc360802793 5.5 计划调整审批程序 PAGEREF _Toc360802793 \h 6 HYPERLINK \l _Toc360802794 5.6 计划执行监控与分析 PAGEREF _Toc360802794 \h 7 HYPERLINK \l _Toc360802795 6 支持性文件 PAGEREF _Toc360802795 \h 8 HYPERLINK \l _Toc360802796 7 附件 PAGEREF _Toc360802796 \h 8 1 目的与管控体系要求 1.1 目的在集团战略、战略规划目标指导下，为了有效分解集团公司经营管理目标，按计划有序开展各公司各项经营管理活动，明确集团、各下属公司和各部门工作任务,理顺工作项的衔接和配合，加强集团对各公司经营管理活动的指导与监控，推动各项工作任务的顺利开展，确保集团公司整体经营管理目标的顺利实现。避免各部门混淆计划与预算职能作用，特出此制度。 1.2 经营计划管控体系要求根据集团管控原则，对经营计划所涉及的各方面内容进行分级管理，以保证集团总体目标的实现，同时给予下属公司和各职能系统一定的调整空间。 1、计划管控分级：下属公司需集团公司审批的计划，包括： A、项目基本经济指标报告。 B、项目关键节点控制表。 C、项目开发计划一级表。 D、部门计划二级表（部门级表）。 E、各部门月度三级计划（报建计划、规划设计计划、工程进度计划表、材料进场计划、招标采购