招标经理年度述职述廉报告.docVIP

... WORD格式整理 XX 年年度总结及XX 年 工作计划 报告期： XX 年 报告人： 年 月 日 XX 年工作总结及XX 年工作计划 尊敬的各位领导： 现对XXX部门XX 年工作总结及XX 年工作计划进行汇报，请各位领导批评指正。 一、经营状况及计划完成情况 1、招标完成情况 （1）XXX组织招标项目完成情况 XX 年，立项确定由集团XXX组织进行的招标申请共计XX项，其中工程分包（含劳务分包）的共XX个标段共确定XX个队伍（XX项目桥面系及附属工程XX个标段无人参投流标，现因施工条件不允许，经与项目沟通后，计划XX月底完成招标工作），材料物资类的招标共XX个标段共确定XX个队伍；机械设备类招标共XX个标段共确定XX个队伍；服务类XX个标段共确定XX个队伍。（具体见下表） 序号 经营单位 招标立项（次） 招标标段（个） 招标完成（个） 完成率 备注 1 XX项目 2 XX项目 3 XX项目 合计 XX 年度招标项目累计收取标书工本费85万元，累计收取投标保证金2000万元。确定中标单位后，能及时办理投标保证金的退还。各项招标任务，XXX都能确保在立项后60天左右完成招标工作。在招标过程中，各项招标工作，宣传了集团公司在招投标过程中的公开、公平、公正的企业形象，规范了诚实守信的招标行为，杜绝了招标过程中的违规行为，避免出现围标、串标的做法，同时结合基准价，在成本控制上起到了明显的作用。 （2）XXX参与指导的招标工作完成情况 XX 年为了进一步确保各单位招标工作规范、合理，XXX积极参与各经营单位自行招标的项目，或深入现场参与指导，或要求各单位招标结束后及时上报相关招标资料，做好监督检查记录，规范招标流程。 XX 年，XXX参与配合完成了各单位组织自行招标的项目有XX项，确定队伍XX个，其中工程分包（含劳务分包）的共XX个标段共确定XX个队伍；材料物资类的招标共XX个标段共确定XX个队伍；（具体见下表）。 序号 经营单位 招标标段（个） 招标完成（个） 完成率 备注 1 XX项目 2 XX项目 合计 2、部门制度建设 XX 年为进一步明确招标项目各环节的职责权限、强调制度流程的可操作性，更好的为项目服务，XXX根据集团公司有关会议精神，结合各经营单位招标实际情况, XXX对现有制度进行了前后三次的修编、完善工作，最终形成了《部门职责》、《招标管理办法》、《招标工作流程》、《招标活动实施细则》、《合作方引入制度》、《资格审查》XX项制度；制订了《专业分包工程招标文件范本》、《劳务分包工程招标文件范本》、《材料设备类采购招标文件范本》、《服务类招标文件范本》、《中标通知书范本》、《招标公告范本》、《资格审查》XX项范本；制订了《劳务评标办法》（分基准价法和最高限价法）、《材料采购评标办法》、《设备采购评标办法》XX项办法。 新修编的XX项制度对招标委员会的机构与职责进一步的进行了明确；对招标方式予以补充，新增了直接发包模式，该项招标方式的确定，使正在合作的施工队伍之间形成了竞争，形成了良好的施工环境；对招标范围进一步做了划分，使招标工作更加明确，各单位根据招标范围实施招标工作，提高了招标效率；对招标工作流程进行了修改梳理，新的流程简单易懂，各经营单位招标负责人参照此工作流程表，都能很快的适应招标工作，规范操作程序；为加强对潜在投标单位的把控，减少后期的管理风险，制订了资格审查制度,资格预审重点考察控制人的业绩、信誉和管理能力. XX 年为确保招标工作的规范性，XXX制订了XX项范本，XX项办法。范本的制订使招标工作更加系统性，各单位按照范本进行具体操作体现了招标工作的强制性，同时在实施期间不断对范本进行补充完善表现出其弹性原则，范本的制订对各项招标工作起到了指导作用。XX项办法的制订在评标过程中起到至关重要的作用，评委按照评标办法能够合理、科学、择优的推荐中标候选人，依照此办法确定的施工单位能够更好的完成项目下达的各项任务指标，保证项目的正常生产；同时通过各项目招标工作的实施和操作，XXX不断完善，总结修编出符合公司实际情况，且具有可操作性的招标制度和评标办法，保证招标工作的公开、公平、公正。 3、《潜在投标单位信息库》的管理 为保证集团公司工程施工、物资设备供应等各项招标需求，提高招标效率及质量，降低施工成本，确保各经营单位工作的正常开展及项目施工的顺利进行，进一步扩大《潜在投标单位信息库》，XX 年XXX结合集团公司实际情况，对《潜在投标单位信息库》进一步进行完善。 截至目前《潜在投标单位信息库》已按类汇总整理，具体分为五类：专业分包类xx家（交安、机电等）；劳务分包类xx家（隧道、桥涵等）；机械设备类xx家（拌合站等）；材料类xx家（