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从经营战略到组织能力 Angel 2010.6.12制 企业战略规划制定流程 重新评价企 市场环境与 公 未来3-5年战略 汇总／总 业发展宏图 司现状分析 与财务目标设定 结／修改 主要 根据过去一年的关 １.宏观经济环境与产业 １.判定公司未来3-5年 １.按照总经理的意 内容 键业绩情况，回顾 环境分析 战略目标及措施 见作修改 及重新评价企业发 ２.公司业绩，市场竞争 ２.企业财务目标预测 ２.和之前战略规划 展宏图 地位分析 ３.主要资源需求预测 的差异及总结 负责人 总经理，财务部经 营销部经理、财务部经 总经理、战略规划 总经理、战略规划 理,战略规划小组 理 小组、财务部 小组 成果 企业发展宏图 １市场机会威胁分析报告 企业战略规划初稿 企业战略规划讨论 ２公司经营业绩与竞争地 稿 位分析报告 上交 总经理 总经理 总经理 总经理 数据 各部门提供关键业 •经济增长相关行业供给需求 输入 绩情况报告、三年 及政策变动数据(市场科) 年度财务报告 •行业竞争状况数据(营销部) •公司经营业绩，竞争地位数 2 据（财务、市场科） 第一步:重新评价企业发展宏图 说明：企业发展宏图是公司未来成长的战略愿景 企业发展宏图 年度财务报告 企业发展宏图评估与修 关键业绩情况 订意见 2010年 目标 高度 不合 合理修 不够 理 正意见 1. 2. 3. 上一年度修订的发展宏图 重要战略议题 重要战略议题 3 第二步：市场环境与公司现状分析 经济、社 公司经营 会、法 行业竞争 业绩、竞 律、技术 状况分析 争地位分 分析 析 社会要素