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人人成为经营者 ——阿米巴经营与内部定价机制 2012年7月 a personal consulting’s report This report is confidential and intended for use solely by the client to which it is distributed. 关于报告  本报告从“企业经营的本质与使命”对经营者者的财务与组织管理两方面能力进行分 析，并提出了具体解决方案。  报告核心内容分为三部分： – 一张财务核算报表，展示与检验各经营单位的经营成果与管理者能力 – 必须建立内部市场机制，并对内部商品与服务进行定价 – 公司经营的成功，财务分析与管理辅导必不可少  报告长度：30页  主要参考来源： – 《阿米巴经营》 作者：稻盛和夫 京瓷，DDI （现KDDI）的创办人；现任日本航 空CEO – 《财务管理分析》 作者：罗伯特.希金斯 – 《实学》 作者：稻盛和夫 – 阿米巴经经营：基于“本质”的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划 分为“小集体”，让员工成为主角“全员参与经营”，依靠全体智慧和努力完成 企业经营目标，实现企业的飞速发展。 2 | 人人成为经营者—阿米巴经营与企业内部定价 前言：公司成功依靠的是经营者如何解决的财务与组织管理的双 重挑战 自负盈亏 外部竞争 自主经营 对手 创收贡献 商业模式 建立 管 市场化组织 理 挑 3 注重财务管控，文化传承，经营理念； 战 组织职能 内部市场 坚持不懈的执行阿米巴经营方式 化组织 2 强调流程优化，提高利润率，同时培养已具备 准内部市场 经营者意识的员工，使其成为优秀经营管理者 员工职责 化组织 与能力 1 传统组织 为各级组织建立经营管理会计核算表 倒迫所有员工建立经营者意识 启动 经营优化 孕育孵化 向外拓张 财务能力挑战 3 | 人人成为经营者—阿米巴经营与企业内部定价 财务挑战：现代企业的成本管理体系的困境，致使CEO孤独地成为 公司成本的责任人  许多公司面临的最大问题之一：就是采用何种方法将它们的一般管理费用分摊到它们 的产品和服务中去  核心的问题是选取多少种成本驱动因素及何种成本驱动因素  理想状态下，在成本和其驱动因素之间应该有逻辑联系  方法的准确性和实施成本之间有矛盾  公司一般采用两种成本体系：传统成本法和作业成本法 （Activity Based Costing)  作业成本法：基于活动的成本管理分摊的会计制度； 4 | 人人成为经营者—阿米巴经营与企业内部定价 组织挑战：经营手段越来越先进，管理问题越来越棘手  组织越来越庞大，工作效率越来越低效