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2019年3-1部门职能澄清
2006年10月
德美纺化组织梳理方法培训
美世 本培训材料包含美世公司拥有的方法论和工具
广州 内部参阅。它们是美世的知识产权，未经美世
擅自传阅、引用或复制。
内容
组织梳理基本思路
组织职能梳理步骤及研讨
部门职责梳理步骤及研讨
Mercer Human Resource Consulting
培训安排
9 ：00 －10：30 准备
组织职能梳理步骤及研讨 目前部门职责
10：40 －12：00 目前部门的组织结构图
部门职责梳理步骤及研讨 目前部门各岗位的职位说明书
美世部门职责梳理模板
产出
• 部门职责梳理草稿
Mercer Human Resource Consulting
组织梳理基本思路
阶段1
明确战略 确定流程 角色界定
战略框架 流程清单 职责分布图
阶段2
分析问题 职责梳理
实施计划 建立结构 提炼问题和改进方面
梳理定位图 职位描述
组织结构图
（分析前后
阶段3 差异）
Mercer Human Resource Consulting
组织梳理的基本原则
责权对等原则：明确公司的全价值链和自我管理模式，强化责任主体
效率优先原则：优化功能组合，增加信息共享，提高效率和效益
客户导向原则：突出客户导向，提高市场反应能力
管理结构与企业规模，发展阶段动态适应原则
管理层次精简与管理幅度适中原则：减少决策流程，提高决策速度
Mercer Human Resource Consulting
第一部分
组织职能梳理步骤及研讨
第一步：明确战略
——战略梳理工具 1.
环境 战略 财务
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