现场6S管理课件.pptVIP

1 哪些公司是世界级的公司? 您心目中的一流、二流和三流的公司 是什么样子的？ VS 现场6S管理 2 3 哪些公司是世界级的公司? 您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？ VS 4 工具区域 办公室文件区域 这样，我们能做到吗？ 5 a) 急找东西，心里烦燥 b) 桌面零乱，工作不便 c) 积物满物，心情压抑 d) 穿着不整，难登大雅 e) 找件东西，翻遍抽屉 f) 环境脏乱，情绪不佳 g) 忙无头绪，延误事务 h) 仓库混乱，帐物不符 i）东西杂乱，占用空间 i) 设备积尘，备件满地 j) 道路堵塞，无法通过 k）厕所恶臭，掩鼻而入 关于6S我们有以下“症状”吗？ 6 工作步调紧凑，工作态度严谨 日本企业的感觉： 企业外环境整整齐齐，井井有序 企业内环境亮亮丽丽，整洁无比，井然有序 自然资源缺乏的国家，跻身世界经济强国，道理何在？ 1955年，日本企业对工作现场提出了整理、整顿2S，后来因管理水平的提高陆续增加了清扫、清洁、素养、安全4个S，从而形成了目前广泛推动的6S架构。也将6S活动从原来的品质环境扩展到安全、行动、卫生、效率、品质及成本管理等诸多方面。在诸多方面应用6S使其得到大幅度的改善。 现在企业中不断推出新的S如： 5S、5S+安全（Safety） 6S+服务（Service）等乃至8S 6S的起源 6S的三大精神支柱 首先是创造一个有规律的企业； 其次是创造一个干净的企业； 再次是创造一个可以目视管理的企业 6S的特点 6S≠大扫除 6S=空间大扫除、心灵大扫除 6S=始于大扫除、止于标准化 6S是学校：近朱则赤、近墨则黑 6S的基础是全员、关键是领导 6S的核心是“持之以恒” 6S易学、难做 6S的作用 提供一个舒适的工作环境； 提供一个安全的作业场所； 塑造一个企业的优良形象； 提高员工的素质 ； 提高企业的整体战斗力、核心竞争力； 稳定产品的质量水平； 提高工作效率降低消耗； 增加设备的使用寿命减少维修费用。 6S的效能 1、提升企业形象 整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客 2、提升员工归属感 人人变成有素养的员工；员工有尊严，有成就感 易带动改善的意愿；对自己的工作易付出爱心与耐心 3、减少浪费 人、 时间、场所的浪费减少 减少浪费=降低成本=增加利润 4、安全有保证 工作场所宽广明亮；通道畅通 地上不会随意摆放不该摆放的东西 5、效率的提升 好的工作环境、工作气氛；有素养的工作伙伴 物品摆放有序，免去寻找 6、品质有保障 任何事有讲究，不马虎； 6S就是去除马虎，保障品质 13 三流企业 每个人都随处乱扔乱放而没有人整齐摆放。 = 14 二流企业 由专人将别人乱放的物品整理归位。 15 一流企业 每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。 = 16 环境清洁有序所具有的优点 时间管理 质量 安全 视觉控制 客户良好印象 6S 成本节约 标准化的推进者 轻松愉快的工作环境 17 六种浪费 1、 库存 ——万恶之源 2、运输 3、等待 4、动作 5、不必要的过程 6、次品 18 实施6S的好处... 对于个人而言: 提供您创造性地改善您工作岗位的机会; 使您的工作环境更舒适; 使您的工作更方便; 使您的工作更安全; 使您更容易和周围的同事交流; ... 19 实施6S的好处... 对于企业而言: 零次品 -- 提高产品质量; 零浪费 -- 降低成本; 零“耽误” -- 提高交付可靠性; 零事故--提高安全性 零停机--提高设备利用率 零抱怨-提高信心和信任 20 6S的定义和实施工具 21 6s起源 5S源于日本的一种家庭管理方式﹐针对事物提出了整理、整顿２个Ｓ 20世纪中期,日本丰田企业将其引进公司内部管理运作,并随着企业管理需求及水准的提升,后来增加3个Ｓ,形成了企业广泛推行的５Ｓ活动。 后续企业又将安全纳入一起管理推行,就是今天的6Ｓ活动﹒ 22 什 么 是 6s ? *广义概念：6s是基于所有人都参与基础上的一种管理方法。 *狭义概念： 1S-整理 2S-整顿 3S-清扫 4S-清洁 5S-安全 6s-素养 这五项内容在日文的罗马发音中，均以“S”为开头，故称为6S 23 主要内容 6S导入 6个S及其推行工具 24 1S-定义 什么是整理(分拣)? 关键： 整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐 摆放,而是“处理”所有持怀疑态度的 物品! 根据现场物品处理原则,只留下: 需要的物品 需要的数量 需要的时间 25 1S（整理）-可以避免的问