2019年人力资源概论.pptVIP

* 1.7.2 中国古代有关人力资源管理的思想 为政之要，惟在得人； 人生而有欲，相持而长； 取胜之本，在于士气； 刚柔相济，赏罚严明； 德才兼备，选贤任能； 知人善用，用其所长，用人不疑； 率先示范，治身为重； 勤于教养，百年树人。 * 1.7.2 中国近代有关人力资源管理的思想 人是最宝贵的生产力； 任人唯贤，尊重知识，尊重人才； 重视教育，提高劳动者素质； 正确处理国家、集体、个人之间的利益关系，调动劳动者的积极性； 认为选人和用人是管理工作的关键； 培养员工“爱厂如家”的观念； 用福利待遇激励员工，提高员工工作满意度。 * 1.7.3 人力资源管理的基本原理 同素异构原理：同样数量的人，用不同的组织网络连接起来，形成不同的责权结构和协作关系，可以取得完全不同的效果。 能级层序原理：具有不同能力的人，应在组织内部的不同职位上，给予不同的权力和责任，实现能力与职位的适应与对应。 要素有用原理：在组织中任何要素都是有用的，关键是为他们创造发挥作用的条件。 互补增值原理：组织可以通过个体取长补短形成整体优势，达到组织目标。互补包括知识、能力、性格、年龄、关系等互补。 动态适应原理：人与事在运动过程中通过调整实现从不适应到适应的演变。 激励强化原理：激励就是设法满足职工各种需要的条件，激发职工的动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。 * 1.7.3 人力资源管理的基本原理 公平竞争原理：公平竞争体现的是竞争必须做到有序、适度和良性，对竞争的各方从同样的起点、用同样的规则，公正地进行考核、录用和奖励的竞争。 信息催化原理：信息是指作用于人的感官并被大脑所反映的事物的特征和运动变化的状态，是人才成长和发展智力、培养非智力素质的基本条件。 主观能动原理：人是有生命的、有思想的、有感情的、有创造力的一种复合体，人的运动是生命运动和思维运动的辨证统一，思维运动有能动作用，它包括对目的、实践、知识和方法的思考与探索。 文化凝聚原理：组织的凝聚力包括组织对个人的吸引力/个人对组织的向心力，组织内部个人与个人之间的吸引力或粘结力。组织的目标、道德、精神、风气、哲学、制度、形象这些精神文化条件，是组织凝聚的根本，没有它们职工的社交、尊重、自我实现、超越自我等精神需要难以满足。 * 1.3.3 人力资源管理的意义 人力资源管理对一般员工的意义： 人力资源管理能够规范并约束员工的工作行为方式； 人力资源管理能够提高员工的满意度并产生激励员工的行为动力； 人力资源管理能够实现员工的工作目标； 人力资源管理能够实现员工的生活目标和个人发展目标； 人力资源管理能够提高员工的工作绩效。 * 1.4 人力资源及其管理的系统思想方法体系 第一维：资源——价值维 第二维：功能——目的维 第三维：知识——业务环节维 第四维：战略——优势维 人力资源管理四维系统思想方法体系的树模型 * 1.4.1 第一维：资源——价值维 资源 人 资本 能力 价值 价格 市场 需求 稀缺 资源：具有多种使用功能 能力：资源在实际工作中转化成为能力，具有指向性 能力包括智力和体力 资本：在实践中被迂回使用的部分形成了可重复使用的资本 资源 人 资本 能力 价值 价格 市场 需求 稀缺 * 1.4.1 第一维：资源——价值维 个人 组织 资本 资源 能力 价值 价格 企业层 社会层 资源 能力 资本 价值 价格 * 1.4.2 第二维：功能——目的维 识人：“识别”功能，指为实现企业目标而寻找测评满足企业要求的优秀人才。（大前提） 选人：“获取”功能，指寻找和开辟人力资源渠道，吸引优秀人才进入企业，为企业甄选出合适的人员并配置到相应的岗位上。（小前提） 育人：“开发”功能，指不断培训员工、开发员工潜质，使员工掌握在本企业现在及将来工作所需的知识、能力和技能。（手段） 用人：“激励、控制与调整”功能，激励指引导与改变员工的态度、行为，使其在本职工作岗位上人尽其用；控制与调整指通过科学、合理的员工绩效考评与素质评估等工作对员工实施合理、公平的动态管理过程，如晋升、调动、奖惩、离职、解雇等。（关键） 留人：“保持、整合”功能，保持指为员工创造一个良好的工作环境，保持员工积极性，使现有员工满意并且安心在本企业工作；整合指为实现组织战略而制定的各种人力资源管理政策在管理实践过程中能够保持一致并批次协调，同时也包括人员配置方面的整合及文化、价值等概念。（保障、协调） * 1.4.3 第三维：知识——业务环节维 人力资源管理相关知识的分类： ☆按照人力资源管理业务属性差异分类： 战略业务：人力资源战略、人力资源规划 基础业务：岗位分析与岗位评价、人力资源制度、人力资源管理信息系统 主体业