第9节 项目试运行管理.ppt

第九章 项目试运行管理 前言 9.1 一般规定 9.2 试运行管理计划 9.3 试运行实施 前 言 试运行工作是工程项目建设全部按设计文件规定的内容建成，并符合设计要求的施工及验收规范的规定，经机械竣工试验合格，业主签署了工程移交证书（办理了工程中间交接）后，即可按照试运行统筹计划进行试运行。 为便于大家理解试运行过程，请见试运行阶段划分示意图。 试运行阶段划分示意图 9.1 一般规定 9.1.1 项目部应按合同约定向业主提供项目试运行的指导和服务。 实施工程总承包的项目，工程总承包企业和项目组织必须对所承包项目的试运行工作进行技术指导和服务，其范围与深度应在合同中予以明确。 9.1.2 项目试运行管理由试运行经理负责，在试运行服务过程中，接受项目经理和企业试运行管理部门负责人的双重领导。 （1）项目试运行经理由工程公司试运行部门（或开车部）选派，工程公司任命。在项目部接受项目经理和工程公司试运行部门（开车部）负责人的双重领导。 （2）项目试运行经理从合同项目初始阶段开始，即着手项目试运行的准备工作。 9.1.3 根据合同约定或业主委托，试运行管理内容包括试运行管理计划的编制、试运行准备、人员培训、试运行过程指导和服务等。 《规范》规定，试运行管理应根据合同约定或业主委托，其主要内容包括：编制试运行管理计划、试运行的准备以及人员培训、试运行全过程的指导和服务工作。 9.2 试运行管理计划 9.2.1 在项目初始阶段，试运行经理应根据合同和项目计划，组织编制试运行管理计划，试运行管理计划经项目经理批准，业主确认后实施。 在项目初始阶段，试运行经理应参与编制项目总体计划。并按合同和项目总体计划，组织编制试运行管理计划，经项目经理批准，送业主确认后方可实施。 9.2.2 试运行管理计划的主要内容应包括试运行的总说明、组织及人员、进度计划、费用计划、试运行文件编制要求、试运行准备工作要求、培训计划和业主及相关方的责任分工等内容。 项目试运行管理计划，应根据项目类型和合同约定，主要应包括下列内容： （1）总说明：说明项目概况、编制管理计划的依据、主体生产装 置的流程及特点、试运行的步骤。 （2）试运行的组织及人员：试运行的组织机构应从三个方面考虑，一是工程承包公司试运行机构，试运行部典型的机构设置见9.2-1图。二是本着指导和服务的原则，协助业主组建好生产领导班子，确定主管生产领导。三是试运行组织机构建立原则，必须有利于集中统一指挥，必须有利于技术指导。 图9.2-1 （3）进度计划：试运行进度计划，必须建立在工程项目整体统筹计划的基础上，试运行计划必须做到“长计划，短安排”，长计划以统领全过程，短安排以指导分项工作。 试运行计划应根据试运行总体计划，通常设置试运行准备工作计划、机械竣工、预试车、投料试车、生产考核、业主验收等里程碑，各里程碑之间应完成的全部工作、衔接关系和完成时间，留待阶段性计划予以安排。 （4）试运行文件编制：试运行文件最主要的是操作手册、设备维修手册、分析化验手册和安全手册的编制。操作手册通常包括预试车分册和投料试车分册。操作手册必须达到可以指导操作的深度，条文应当条理分明，步骤清楚，文字严密。 试运行文件编制的另一项文件就是由试运行经理负责组织或协助业主编制试运行方案。 （5）培训计划：应根据建设项目的类型不同，合同约定内容不同制定培训计划，培训计划要说明培训范围、方式、程序、时间及所需费用等。 （6）试运行准备工作要求：试运行需要的水、电、汽，原料、燃料、其他物料和材料的落实计划，管理方面的技术规定，安全规程和岗位责任制等规章制度、各种报表、记录、台帐等项的编制。 （7）试运行费用计划：编制试运行费用计划的原则，应合理安排试运行的期限，包括预试车周期和投料试运行周期，预试车所需水、电、汽的消耗，实物试运行的期限、负荷及产量，以及原材料、能源和人力消耗综合计算所需费用，并按业主要求严格掌握。 （8）业主和相关方的责任分工：试运行（包括预试车）通常由承包公司负责技术指导，业主负责组织指挥并提供试运行所需资源，施工单位配合试运行工作，制造商对所制造的设备负责，试运行的相关各方的指导、服务工作范围、深度、分工和责任必须在合同上逐项阐明，粗糙地合同或执行不利将贻患无穷。 9.2.3 试运行管理计划应按项目特点，合理安排试运行程序和周期，并与施工及辅助配套设施试运行相协调。 在安排或编制试运行管理计划时，应根据建设项目的特点或类型以及项目的复杂程度，合理安排试运行的程序和周期，对大型综合项目生产装置及辅助配套设施比较多，试运行的周期也比较长，在施工过程中要优先安排先投用的辅助配套工程先开工，后投用的工程后开工，使施工和辅助配套工程