管理沟通培训案例.ppt

管理沟通培训案例

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 突然有一天,巴黎总部CEO皮埃尔打来电话,询问迈克尔是否愿意去中国开拓市场? 迈克尔的妻子卡伦不愿意,因为她的工作会成问题,而且,膝下还有2个未成年的孩子。 迈克尔工作能力超强,为人直率。他是否能当上美国分公司的总裁? 5 7 3 6 案例介绍 上星期销售部经理跳槽而走,另攀高枝。我首先考虑副经理小蒋。他业绩大,脾气也大。他上台后,下属会不会纷纷走人? 另一个副经理叫小明,为人随和,能团结下属,但做事优柔寡断。我也担心选了他,小蒋不服,会愤而辞职。 人力资源部经理告诉我,B公司销售部经理大李与老板有摩擦,想辞职。她建议挖竞争对手的墙角,把大李请过来,一箭双雕。 1 3 3 2 新的销售部经理是实战派,还是温和派,也许是空降兵? 4 选谁做销售部经理? 公司是老板的亲儿子,而职业经理人像保姆,只负责吃喝拉撒。 千钟皓用了几茬职业经理人,不是有缺陷,就是留不住。 有的高管能力强,但很自私;有的高管很敬业,但水平一般。千钟皓很想全面放权,但总是找不到接班人。 他想让企业靠制度运转,也愿意拿出股份给人,

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档