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职业生涯管理 第八章 组织职业生涯开发与管理 主讲人：于涛 第八章 组织职业生涯开发与管理 第一节：组织职业生涯的阶段管理 第二节：工作-家庭平衡计划管理 第三节：工作压力管理 第四节：组织发展与职业生涯管理 第一节：组织职业生涯的阶段管理 个人职业生涯阶段 组织计划 组织措施 职业生涯早期阶段 人力资源规划、员工成长与发展计划 招聘、培训、工作分配 职业生涯中期阶段 解决职业生涯高原、落伍问题的计划 绩效考核、提供工作流动机会、教育和培训 职业生涯后期阶段 激励计划和退休计划 绩效反馈、继续教育、弹性工作、退休计划和安排 组织职业生涯的阶段管理措施 第一节：组织职业生涯的阶段管理 一、职业生涯早期阶段的组织管理 （一）职业生涯早期阶段的概念 职业生涯早期阶段是指一个人由学校进入组织并在组织内逐步“组织化”，为组织所接纳的过程。 这一阶段一般发生在20-30岁，是一个人由学校走向社会，由学生变成员工，由单身生活变成家庭生活的过程。 第一节：组织职业生涯的阶段管理 （二）职业生涯早期阶段的组织目标—相互接纳 1.相互接纳的含义： 新员工在职业生涯早期顺利经过进入组织和社会化阶段之后，组织和新员工双方达到心理认同，个人接受组织并决定为组织做出贡献，组织也正式接受员工并积极为其提供工作支持的发展过程。 第一节：组织职业生涯的阶段管理 2.相互接纳的标志 （1）新员工接纳组织时