班组长技能提升专项计划方案.docVIP

... WORD格式整理 班组长技能提升专项计划实施方案（草案） 企业发展在很大程度上取决于是否具备一支 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E9%AB%98%E7%B4%A0ch=link \t _blank 高素质管理团队。良好的管理团队对于企业的决策执行,效率提升,品质监控,安全预防,有效的 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E4%BA%BA%E5%91%98%E7%AE%A1%E7%90%86ch=link \t _blank 人员管理,减少人员流失都起着十分重要的作用。车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。 存在的问题： 大多数 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BA%BA%E5%91%98ch=link \t _blank 班组长的学历、能力、经验、 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E8%81%8C%E4%B8%9A%E5%8C%96ch=link \t _blank 职业化素质良莠不齐,他们往往是技术和业务上的精英，却是管理上的弱者；会做事而不会带队伍；会思考而不会沟通；能 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%8F%91%E7%8E%B0%E9%97%AE%E9%A2%98ch=link \t _blank 发现问题而不会解决问题；会工作而不会处理关系；个人技能强而不会利用资源；也不懂得 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%9B%A2%E9%98%9F%E5%90%88%E4%BD%9Cch=link \t _blank 团队合作和 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96%E5%BB%BA%E8%AE%BEch=link \t _blank 企业文化建设，提高公司 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%87%9D%E8%81%9A%E5%8A%9Bch=link \t _blank 凝聚力等。同时，个人 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E8%81%8C%E4%B8%9A%E7%B4%A0%E8%B4%A8ch=link \t _blank 职业素质仍存在着 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E8%B4%A3%E4%BB%BB%E6%84%8F%E8%AF%86ch=link \t _blank 责任意识不到位， HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6ch=link \t _blank 成本控制观念差的缺陷。 主要任务： 让班组长了解自己的职位角色,转变思想观念，系统提升他们的综合素质和管理能力,是当前面临的重要课题和 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E4%BA%9F%E5%BE%85ch=link \t _blank 亟待解决的问题。使班组长具备以下技能： 一是能够清楚班组成员的专长、特点，每个家庭的自然情况，对每一个员工所处的工作岗位了如指掌，心中有数。 二是熟悉了解每道工序标准和操作程序的基本内容，并能够对员工进行指导，具备“检验员”、培训师”、“运动员”“教练员”的技能。 三是掌握科学合理安排班组具体产量、质量、环境、工具负责人的技能，并能进行有效地监督和管控。 四是掌握班组各种原始记录统计、整理、分析的技能，能够及时填写各种生产记录和各项报表，做到准时汇总上报。 五是掌握一定的计算机及相关文字处理软件的应用技巧，能够适应现代化信息发展的需要。 六是掌握本班组生产设备故障排除的技巧，能够在第一时间及时消除隐患和故障，保证生产设备顺行。 七是掌握对班组员工进行沟通的技巧，能够运用合理有效的沟通方式和激励方法，提升员工士气，增强班组凝聚力。 计划一：《班组长课程培训》 企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地 HYPERLINK /view/241636.htm \t _blank 立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。 培训目的： 使管理干部了解自己的职位角色,建立责任意识和工作 HYPERLINK /z/S