2010年07月龙湖地产企业及经营模式研究.pdf

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2019-02-05 发布于山东
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龙湖地产企业及经营模式研究 ——呈金融街控股有限公司 2010.07 中国房产信息集团房商网房商网——海量房地产资料下载！《海量房地产资料下载！地产营销策划大全》，房地产营销策划大全》，QQQQ：：10535278791053527879 报告摘要 龙湖的标杆意义 7S深度分析 借鉴意义 为什么选择龙湖？ 通过7S模型对于龙湖进行分析 结合企业特点寻找可借鉴之处 建立清晰的产品战略，形成精 业绩的快速增长 愿景：三大发展目标细化产品管理模式 资本市场的关注 战略：七方面发展战略 提升产品力，实现住宅项目溢 产品得到公认 风格：鲜明的企业风格价能力 规范企业内部管控，实现有序 人才：培养自己的人才、高效、平衡发展 组织：小组织，高效管理 民生类项目树立企业形象，同 体系：科技型的内管系统时可创造价值 能力：发展推动力房商网—海量房地产资料下载！《2011房地产营销策划大全》，QQ：1053527879 2 第一部分：龙湖的标杆意义房商网—海量房地产资料下载！《2011房地产营销策划大全》，QQ：1053527879 3 龙湖标杆意义 07年实现强势破百后，每年皆取得新的规模突破 •从2007年开始连续三年突破百亿，跻身全国前十的地产企业。成为西南首家年营业销售额突破百亿的房地产企业。 2009 销售金额已达 184亿，向200 亿迈进 2008 销售金额 2007 已达132 亿，销售金额 115亿，全销售金额国13家破百 102亿，全企业之一