变革赢得出路——hrbp方可体现价值20资料.pptVIP

分享人：雷神 走到舞台中央 放弃自我陶醉 变革赢得出路 HRBP体现价值 时代联创集团 HRBP方案介绍 目录 1 HRBP介绍 2 HRBP的作用 3 HRBP在企业中运营模式 4 HRBP的素质模型 5 如何实施HRBP 序 当下，企业和HR也越来越认识到，传统的职能模块划分的人力资源管理不能满足企业需要，越来越多的企业开始设立HRBP岗位，但是企业对HRBP的定位及如何帮助HR转型成为优秀的HRBP，仍在摸索中。 何为HRBP? 第一节 HRBP介绍 HRBP的定义 HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR Business Partner)实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。 传统职能模块下HR的工作 考勤 人员招聘 薪资发放 基础培训 社保处理 劳动关系 绩效考核 …… 这些工作主要集中在基础的