人力资源管理与开发-招聘与挑选.pdf

招聘与选拔 招聘与选拔 赵曙明 博士 中国南京大学商学院院长、教授、博导 美国南加州大学兼职教授 澳门科技大学研究生院院长 1 人力资源管理工作的职能之一 人力资源管理工作的职能之一 人员招聘 人员招聘  招聘的概述  人力资源规划  岗位分析  招聘程序  筛选与录用  招聘面谈  招聘测试 2 I：招聘概述 I：招聘概述 一、 招聘的目的、定义和意义 二、 招聘工作的基础 三、 招聘的过程和步骤 四、 招聘的理念 五、 招聘的影响因素 六、 招聘中出现的新趋势 3 一、招聘的目的、定义和意义 一、招聘的目的、定义和意义  目的：招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合 的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定 地工作的雇员。  定义：招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合 适的人选。或 招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有 计划的交接方式（麦克纳和比奇，1995）  意义：招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基 础。 4 二、招聘工作的基础 二、招聘工作的基础 招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上 的：一是企业的人力资源规划；二是岗位分析。 人力资源规划：是对企业人力资源需求和供应的 分析和预测的过程。 岗位分析：主要分析企业中该岗位的责任是什 么，以及什么样特点的人才能胜任这一岗位。 人力资源规划的结果能够确定企业；究竟缺哪些 岗位；而岗位分析的结果，能够使管理者了解什么样 的人应该被招聘进来填补这些空缺。 5 三、招聘的过程和步骤 三、招聘的过程和步骤 企业完整的招聘过程涉及两个主体， 分为六个步骤。 招聘主体： 一是招聘者，一是应聘者。 六个步骤是： 制定招聘计划 确定招聘 策略 建立招聘水池 对应聘者进 行筛选 决定录用合格的应聘者 对 招聘录用工作进行评估。 6 组织的人力 招聘 招聘 资源需求 （吸 （吸 内部 引） 引） 招聘 申请者 合格应聘 提供