[经营管理]孙子兵法与战略管理.pdf

企业战战略管理 关于学习的思考关于学习的思考关于学习的思考关于学习的思考 （（（（1111）））） 学知识，表意识 + 习习技能技能，潜意识潜意识 学习学习 反复练习 关于学习的思考关于学习的思考 （（（（22 ）））） 学什么学规律，找感觉 怎么学跳出行业，实践，案例 心诚求之，虽不中，不远矣！ 未有学养子而后嫁者也未有学养子而后嫁者也 ！！ —— 《《大学大学》》曾子曾子 学习方法与信息吸收学习方法与信息吸收 听听 5%5% 听听和读读 20% 演示 30% 讨论讨论 50%50% 互动互动 70%70% 教给他人 90% 什么是企业的战略什么是企业的战略 ？？ 通过有效地组合企业内部资源和能力通过有效地组合企业内部资源和能力，以在变化的环以在变化的环 境中确定企业的发展方向和经营范围，从而获得竞争优 势的总体谋划势的总体谋划。。 发展方向：企业想去那里？要变成什么样子？ 经营范围：企业要做什么？ 变化的环境：要求企业用长远的眼光考虑战略的问题。 战战略就是企业去做一件正确的事，，并努力把正确 的事情做好。 如果没有竞争对手如果没有竞争对手，就没有必要制定就没有必要制定 战略战略。制定战略制定战略的唯一目的是使公是使公司尽尽可 能有效地比竞争对手占有持久的优势。 ——大前研一 抓战略主要抓两点，一是抓主动权， 二是抓战略方向二是抓战略方向。 失去了主动权失去了主动权，就等于被打败就等于被打败。 ——毛泽东毛泽东 对于没有战略的企业来说，就像是在险恶的气候中 飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中飞行， 最后很可能迷失方向，即使飞机不坠毁，也有耗尽 燃料之虞。如果没有一个发展战略对企业未来作出 明确方向指导，不管企业的规模多大，地位多稳， 却将在新技术革命的浪潮和经济的大变革中丧失生 存条件。 ——托夫勒 企业经营，在某种意义来说，就像战争一样，如 果公司的主要战略正确，即使有战术性错误，也 能能获得成成功。 ——罗伯特特.E..E.伍德德 什么是战略什么是战略 ？？ 研究带全局性的战争指导规律是战略学的任务 ； 研究带局部性的战争指导规律是战术学的任务。 战略的持久战，战役和战术的速决战，这是一 件事的两个方面。 战略上的有规则、有定向；战役、战术上的不 规则规则、无定向无定向。 ——毛泽东毛泽东 IBM2005年三大战略方向 保持快速成长 加强以解决方案和服务为核心的高价值业务 用创新帮助客户成功转型并提升执行力用创新帮助客户成功转型并提升执行力、生产生产 力和竞争力 战略的本质战略的本质 战略是战略是一套计划套计划 战略是战略是一种经营模式种经营模式 战略是组织内部的人普遍接受的看法 战略是对局势的一种评估 战略是战略是一种想法种想法、概念概念、灵感灵感