职位分析与胜任素质模型概述1.ppt

（二）胜任素质 模型的分类 1、根据所预测的绩效标准，胜任素质模型可以划分为基准性胜任素质模型和鉴别性胜任素质模型。 基准性胜任素质模型 绩效标准：胜任 区 分：能胜任工作但是表现并不出色者、不能胜任者 鉴别性胜任素质模型 绩效标准：优秀 区 分：优秀者、能胜任工作但是表现并不出色者 胜任素质模型的种类 2、根据不同的工作性质和特点、不同的时空范围和目标、需求，胜素质模型可以划分为： 职位胜任素质模型：市场总监；销售总监 职能型胜任素质模型，根据职能部门中专业性非常强的某类职位任职者的成功实践，总结归纳出来的： 技术类；营销类；财务管理类等 角色型胜任素质模型，从员工个人所扮演的角色出发，通过深入比较研究总结概括出来的：企业家；职业经理人；主管理人员 组织胜任素质模型，从组织发展愿景和目标出发，与组织的核心价值观紧密结合，为满足组织总体战略的发展：核心胜任素质/通用胜任素质 销售量、利润 管理风格 客户满意度等 一般样本 优秀样本 事件访谈（BEI） 问卷调查 专家评议组 评价中心 访谈结果编码 调查问卷分析 确定competency项目 确定等级 描述等级 BEI 问卷调查 评价中心 专家评议组 三、胜任素质模型的建立 确定 效标样本 获取 样本数据 数据 处理分析 建立 Competency 模型 确定职位 及其绩效标准 1 验证 Co