IPD集成产品开发流程.pdf

Copyright@ 2005-2008 IPD集成产品开发流程 IPD集成产品开发流程 周海忠 2006-04-22～23 深圳市海之力研发管理咨询顾问机构 内容： Contents 一、“3C”时代产品开发上的巨大变化 二、整合性的研发体系管理解决方案— IPD流程介绍 三、阶段评审流程与高效决策 四、项目组织的核心小组法 五、结构化产品开发 六、设计手段及自动化开发工具 七、产品战略流程 八、技术管理 九、管道管理 十、 产品开发流程演变的阶段 十一、实施整合性产品开发流程（IPD）：实现途径及维持方法 2006-04-22～23 2 一、3C”时代产品开发上的巨大变化 1.战略移转过程与研发发展历程的回顾 2.“3C”时代，企业的三大核心管理 3.产品研发过程存在的典型问题 4.更为高效的产品开发流程所带来的好处 - 增加收入 - 提高产品开发生产力 - 运作效率 - 竞争优势 5. 为何有些公司还未获得这些效益 6 . 小结：本讲精要回顾 【产品研发过程中存在的典型问题调查】问卷； 2006-04-22～23 3 战略移转过程与研发发展历程的回顾 串联系统的可靠性理论认为，系统的可靠性等于各因素可靠 性的连乘，只有因素间的平衡一致，才有整体的最佳效能。 任何环节的相对薄弱或滞后，必然成为生产经营的关键问题 和企业发展的重点战略问题。 80年代 90年代 21世纪 80年代 90年代 21世纪 企业成功要素： 生产制造 管理与效率 品牌、机会与技术 企业战略重点： 以生产制造为中心 以效率促销为中心 以产品开发为中心 市 场 发 展： 卖方市场 卖方市场(规模化) 买方市场(品牌与个性化) 技 术 发 展： 生产工程技术 产品与成本控制技术 基于市场价值的创新技术 “ 以生产为中心”转向“ 以促销为中心”，继而转向“ 以产品开发为中心” 2006-04-22～23 4 战略移转过程与研发发展历程的回顾 第一代的研发管理 第二代的研发管理 第三代的研发管理 第四代的研发管理 （工匠时代） （工业时代） （专业人员时代） （创新时代） 工匠时代 工业时代 专业人员时代 创新时代 2006-0