激励理论培训课件11.pptVIP

一、三种基本的激励需要 （一）对权力的需要 （二）对归属的需要 （三）对成就的需要 二、激励需要理论对我们的启发 第六节 麦克利兰的激励需要理论 独立承担的责任 高成就需要者希望 工作中能够提供 信息反馈 适度风险 高成就需要者与工作的关系 * 激励需要理论的启示 高成就需要者喜欢独立负责，可以获得信息反馈和具有中度风险的工作环境。高成就需要者在企业中，如经营自己的企业、管理大公司中的一个独立部门以及处理销售业务方面颇有建树。 但高成就需要者不一定就是优秀的管理者，尤其对规模较大的组织而言。同理，大型组织中的优秀管理者，未必就是高成就需要者。 归属需要和权力需要与管理的成功密切相关。 可以通过培训激发员工的成就需要。 奖励的价值 觉察的努力 和获得奖励 的概率 努力 完成特定 任务能力 对所需完成 任务的了解 程度 达成绩效 达成绩效 达成绩效 满意 觉察的 公平奖励 第七节 波特和劳勒的综合激励理论 一、波特和劳勒的激励模式 以期望理论为基础导出了更完备的激励模式，较好地说明了整个激励过程。 激励的一般原则 目标结合原则 物质激励与精神激励想结合的原则 外激励与内激励相结合的原则 正激励与负激励相结合的原则 　 在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。 物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。 外激励注重为组织成员创造工作环境，包括工资、奖金、福利等； 内在激励主要指员工的自我实现、自尊等精神方面的满足。 正激励，奖励； 负激励，惩罚； 精神激励的方法 目标激励 内在激励 形象激励 荣誉激励 兴趣激励 参与激励 感情激励 榜样激励 情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有渴望各种情感的需求。这就要求领导者要多关心群众生活，关心群众的精神生活和心理健康，提高员工的情绪控制力和心理调节力，努力营造一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的氛围。 精神激励的十大黄金法则 黄金法则一：员工就是“亲人” 黄金法则一：员工就是“亲人” 黄金法则三：肯定人格尊严 黄金法则四：感受工作乐趣 黄金法则五：采纳建议 黄金法则六：宽容失误 黄金法则七：创新心理 黄金法则八：耻辱心理 黄金法则九：保持士气的常规方法 黄金法则十：保持士气的特殊方法 　　美国惠普公司不但以卓越的业绩跨入全球百家大公司行列，更以其对人的尊重与信任的企业精神而闻名于世。 　　在惠普，存放电气和机械零件的实验室备品库是全面开放的，允许甚至鼓励工程师在企业或家中任意使用。惠普的观点是：不管他们拿这些零件做什么，反正只要他们摆弄这些玩意儿就总能学到东西。公司没有作息表，也不进行考勤，每个员工可以按照个人的习惯和情况灵活安排。惠普在员工培训上一向不惜血本，即便人员流 失也在所不惜。惠普的创始人比尔?休利特说：“惠普的成功主要得益于‘重视人’的宗旨，就是从内心深处相信每个员工都想有所创造。我始终认为，只要给员工提供适当的环境，他们就一定能做得更好。”基于这样的理念，惠普特别关心和重视每个人，承认他们的成就、尊严和价值。 激励在企业管理中的作用 吸引优秀的人才到企业来； 开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧； 留住优秀人才； 造就良性的竞争环境； 激励员工的一些建议 1、认清个体差异：每个员工都是一个独特不同于他人的个体，他们的需要、态度、个性及其他重要的个体变量各不相同。 2、使人与职务相匹配：研究表明将个体与职务进行合理匹配能够起到激励员工的作用。 3、运用目标：管理者应确保员工具有一定难度的具体目标，并对他们工作完成的程度提供反馈。 4、确保个体认为目标是可达到的：无论目标是否可以真正达到，如果员工认为目标无法达到，则他们的努力程度就会降低 5、个别化奖励：由于每位员工的需要不同，因此对某人有效的强化措施，可能并不适合于其他人。 6、奖励与绩效挂钩：管理者必须使奖励与绩效相统一。 7、检查公平性系统：员工应该感到自己的付出与所得是对等。 8、不要忽视钱的因素：金钱是大多数人从事工作的主要原因。如果金钱作为一种刺激手段被取消，那么人们就不会在工作中付出更多努力，但是取消目标、丰富化的工作或参与决策这些因素却不会出现这种状况。 Thanks * It is easy to see that some individuals are more motivated than others. However, the reasons for that motivation are more difficult to determine. When defining motivation it is import