HRM开发与管理的方法.pdf

第八讲：人力资源开发管理的方法 第八讲：人力资源开发管理的方法 发挥人力资源的主观能动性、启 发自觉性、实现价值性，能较好地开 发人力资源的潜能，所以管理者就必 须为达到这个目的而设计方法和思 路。给予一些人以承担责任的自由， 可以释放他们体内的能量。 1 本讲的主要内容 本讲的主要内容 PPDF法 潜能开发 净需求设定法 下岗比例激励法 SWOT分析法 倒金字塔管理法  四个P 的分析法 人力资源会计 分数测评法 EQ介入管理领域 初期兴趣定位 带来的巨大变革 2 个人职业表现档案：PPDF （Personal 个人职业表现档案：PPDF （Personal Performance Development File） Performance Development File） 在西方的不少企业里应用一种称为PPDF 的 方法，这种方法是将所有员工的个人发展， 同企业的发展紧紧的联系在一起。他为每个 员工都设计一条经过努力可以达到个人目标 的道路，使其明确只有公司发展了，个人的 目标也就可以实现了。这实际上是一种极其 有效地人力资源开发的方法。 3 PPDF 的主要目的： 是对员工经历的一种连续性的参考，他 让员工及其管理者对该员工取得的成就， 以及员工将来想做什么有一个系统的了 解。 指出目前员工要实现的目标、将来员工要 现实的目标和可能达到的目标。并标出要 达到这些目标，在某一阶段你应具有什么 样的能力、技术和其他条件等。 4 PPDF 的主要内容：  个人情况：包括：个人简历、文化教育情况、学历 情况、曾经受过的培训、工作经历、有成果的工作 经历、对以前行为的评价、自我评估。  现在的行为  工作情况：指你现在的工作岗位、岗位职责等。  现在行为管理文档：写上你现在的行为管理文档 记录，可以在这里加一些注释。  现在的目标行为计划：设计一个目标，同时列出 和此目标有关的专业、经历等。这个目标是有限的 ，要考虑到时间、成本、质量和数量的记录。如果 有什么问题，可以立刻同你的上司进行探讨解决。 怎样为目标设定具体的期限，记下你和上司的谈话 内容。 5  未来的发展 职业目标：在今后的3～5年内，你准备在组 织里做到、达到什么位置。 所需要的条件：为了达到你的目标，你认为 应拥有那些新的技术、技巧、能力和经验 等。  发展行动计划：为了获得这些能力、知识 等，你准备采用那些方法和实际行动。其中 哪一种是最好的、最有效的，谁对执行这些 行动负责，什么时间完成。  发展行动日志：填写发展行动计划的具体活 动安排，所选用的培训方法。如听课、自 学、所需日期、开始的时间、取得的成果 等。这不仅是为了自己，也是为了了解工 6 作、了解行为。同时，你还要对照自己的行 人力资源净需求设定法 人力资源净