经营策略与规划.pdf

经营策略与规划 壹.前言 壹.前言  经营策略的意义 1.Do the right thing (效果)与Do the thing right (效率) 2.运筹于帷幄之中，决胜于千里之外 3.公司总体策略 (Corporate Strategy) 与事业策略 (Business Strategy) 4.企业竞争优势－成本，质量，品牌，效率，市场，技 术,…etc. 5. 典范移转概念－Paradigm Shift 6. 策略意图(Strategy Intention)与愿景(Vision) 贰.中钢的经营策略 贰.中钢的经营策略 一、马纪壮先生四大精神新释 一、马纪壮先生四大精神新释  企业精神—从提高生产力，降低成本，提高质量到适应顾 客需求，提高附加价值。  团队精神—从内部和谐到外部和谐，国际交流。  求新精神—从重视技术改进到人力资源的提升及创造气氛 形成。  踏实精神—从事事求是到扩大视野分析，经营环境及市场 趋势。 二、赵耀东先生跨世纪领导策略  Turn Key 与Non Turn Key—采购、工程发包、监工自 行办理，培育自己技术能力，及保存建厂纪录  「铁钢国中」与派系阶级经验的突破  「诚以待人」与「实以处事」  目标管理与自主管理（质量、成本、生产、能源、维 护、安全）  PROJACS与标准成本制度  SJP与KYK危险预知活动  「劳资沟通会议」与「提案制度」活动  绩效奖金制度及重点分配 二、赵耀东先生跨世纪领导策略  「Training is a price item, Lack of Training is a cost item 」  质量管理、研究发展与整体信息系统（主系统、程控系 统、分布式系统）  「英国Golden Share 」做法—政府于公营事业民营化 后，虽仅持一部份股份，对违反政府政策社会公义的决 策具有否决权  「混沌理论Chaos 」－I don’t know what I don’t know，不安会连锁反应，会网络扩散  英特尔葛洛夫认为未来网络带来的竞争压力，「Only the paranoid survived 」，惟忧患意识者得以幸存 二、赵耀东先生跨世纪领导策略  赵耀东认为，未来的领导者策略： 1. 自己反对自己的领导者—观察外部环境变化，留意 core competence ，有勇气改变自己成功习惯领域 2. T型领导者－横线代表开放胸襟，接纳不同意见， 广泛的知识；纵线代表很强，深入的学习能力，管 理专业能力 3.能培育领导人的领导人－如GE的Jack Welch ，一生 最大的成就就是培养很多杰出的领导人 三、王锺渝先生的多角化，集团化策略  1991年以前－「钢铁的生产者」  1991年－「钢铁的供应者」  1995年－「工业材料的供应者」  2000年－「工业材料／脑力资源／优质生活供应者」 三、王锺渝先生的多角化，集团化策略  「将以钢铁事业为核心，发展材料关联性事业及生产 性服务事业，迈向集团化、国际化经营，以充分发挥 可资利用的经营资源和优势条件达成追求成长提高贡 献和增加获利目标。」 短程经营蓝图为「至公元2000年的成长目标为整体集团 年营业额新台币1,500亿元，其中钢铁本体为1,100亿 元，现在五家子公司为150亿元，其它计划于民营化以 后开发的新事业，包括制造、工程服务、贸易、金融、 海外投资、以及涵盖企业员工教育训练功能的休闲服 务事业总年营业额为新台币250亿元。」  实际达成2000年营业额为1,650亿元，为全国制造业第 6名，集团员工总人数12,930人 三、王锺渝先生的多角化，集团化策略  集团化（Conglomeration ）三大诱因： – 分散风险 – 现金管理（因应快速成长） – 综效  就风险而言，Product Portfolio产品组合的观念可避免 淡、旺季及营收获利之高低起伏影响。  现金管理