第7章 跨国经营组织管理.pdf

第7章 跨国经营组织管理 跨国公司组织设计;比较组织设计;国际 战略联盟管理设计 一、组织设计的性质 计 设 织 组 的 司 公 国 跨  组织设计代表组织为取得其战略目标而如何从结 构上设计下属单位和协调与控制机制。  组织的选择多种，每一种组织设计都有其成本和 收益。灵活性，效率  两个基本问题：如何在下属单位之间分解工作； 如何协调与控制所设立的这些单位。  组织设计的选择在很大程度上取决于战略、资 源。世界上不存在最好的组织设计。 基本组织结构  组织通常基于职能、地区、产品或将它们的组合 将工作分解为部门或分部，各有优劣势。公司是 基于对其实施所选定战略所需要的最佳结构的信 念，采取其中的一种或几种形式的组合。  1、基本职能结构  2、基本的产品与地区结构  几乎没有几家公司采用纯粹单一的组织形式。每 个组织都面临着对效率、产品和顾客需要的特有 的权衡，它们会按照它们相信最能实施其战略的 混合方式来设计其组织——混合结构。 二、服务于跨国公司的组织结构 总部  1、出口部：当出口占 公司销售的很大比重并 且公司希望对其出后经 营实施更大的控制时， 研发 生产 营销 财务 管理人员经常建立独立 的出口部。  随着公司的发展超越出 出口部 口与许可方式的起步阶 段，便需要更高级的组 织结构来实施更复杂的 海外销售 多国战略。 力量  更复杂的多国公司组织结构支持包括在国外直接 投资，这意味着在国外设立母公司的下属单位— —子公司。  对于遵循多国战略的公司，海外子公司经常是母 公司的微缩，即微缩子公司。  与之相对的是跨国子公司。  跨国公司基于某些因素来为其子公司选择职能组 合：战略，子公司的能力和资源，在他国的政治 经济风险…… 2、国际分部 具有国家或地 总部 区专长的人员 随着公司扩大销售 力量的规模和在其 他国家开展生产经 国内分部 国内分部 国内分部 国内分部 营，出口部通常成 产品A 产品B 产品C 产品D 长成为国际分部。 规模大，责任大， 国际分部 监督国外子公司 所有产品 随着公司跨国经营 国外子公司——欧洲 规模扩大，这种形 国外子公司—— 日本 式变得不再有效。