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第五章 出版社经营管理 1 2009年试卷分析 题型 题目数量 分值 单选题 17，18，19 3 多选题 47 ，48 ，49 6 综合题 67、68 40 第67题中涉及到本章“质量管理”和“计划管理”相关内 容 2 第一节 出版社-经营管理概述 3 一、关于经营 (一)出版社经营目标 经营目标是指出版社所期望达到的预期效果。 经营的基本目标：多出好书，不断提高社会效益和增强经济实力 经营目标体系内容 1.社会效益 社会效益指标是指出版社对于在社会效益方面应达到什么目标应有一个奋斗的方向，明确从 哪些方面为先进生产力、先进文化的发展做出贡献，以此作为出版社健康发展的主线，并采 取相应的措施。 2.出书定位 出版单位要确定自己的目标市场，也就是要确定谁是自己说出版图书的主要读者，自己所出 版的图书的主要市场领域在哪里。 3.合理的出书规模和结构 出书规模体现为总品种和总字数。出书规模的合理是指保质保量地出版这些图书而必须投 入的生产力与本单位的生产能力相适应，不能过小而浪费，也不能因生产能力不足而粗糙滥 制。 出书结构体现为:出书门类比例、门类中各层次的比例；初版、再版以及重印的比例；重点 书开拓和一般图书生产的比例；各类书占出版社总销售收入的比例和盈利能力。 4 4.市场竞争与品牌地位 市场份额的提高，意味着市场竞争和品牌地位的上升。 市场竞争地位指标:发行总码洋、销售总收入、目标市场占有率、出书质量。 品牌形象地位:总体特色及其品味、市场竞争的优势领域、标志性代表性的著名图书 在读者中的形象地位。 5.赢利能力 获得经济效益的状况体现为赢利能力， 盈利能力指标：利润率、资产保值增值率、销售利润率 6.发展速度 出版社根据市场机会和风险以及自身的优势和劣势，确定适宜的发展速度。 发展速度的指标：年出版量增长速度；经济效益提高速度；出版规模扩大的水平；产 品开发和创新的能力；管理和技术能力的优化；职工工资和福利待遇的提高程度。 7.人力资源开发 人力资源的指标：各类人员的合理结构比例、高水平专业人员的增加、职工队伍整体 水平的提升、职工培训费用的投入、人员流动比例。 5 (二) 经营决策 1.经营决策 出版社的经营决策就是根据经营目标的总体安排，对关于出版资源配置的数种可 方案进行比较，从中找出最能实现经营目标的合理方案（即最优方案）的战略选 择。 2.经营决策的步骤 (1)确定目标 要确定决策要达到什么目标。明确目标既是决策的前提，也是选择决策方案的重 要依据。目标要明确、具体、科学先进又切实可行。 (2)明确问题 问题就是出版社面临的现实与所确定的目标远景之间的差距。决策就是要解决存 在而问题，实现目标。故决策中必须明确需要解决的问题是什么 (3)找出原因 问题明确以后，要分析产生问题的原因,即有哪些因素导致问题的产生，同时建立 数学模型，找出影响事物发展的关键变量和变量之间的因果联系，从而是决策方 法简化、科学化和定量化。 6 (4)提出方案 根