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第六章 决策分析—短期经营决策 第六章 决策分析—短期经营决策 上海交通大学继续教育学院 第一节 生产决策 第一节 生产决策 一、生产决策涉及的范围 一、生产决策涉及的范围 （一）生产什么产品或提供什么劳务 产品 劳务 （二）生产多少数量的产品或提供多少数的劳务 多少数量 （三）如何组织和安排生产或提供劳务 组织和安排 确定型生产决策常用的方法：差量分析法、贡献毛益分 确定型生产决策常用的方法： 析法、本量利分析法、最优生产批量法、线性规划法、成 本•计划评审法 上海交通大学继续教育学院 二、差量分析法的意义及其应用案例 二、差量分析法的意义及其应用案例 • 差量分析法：根据两个备选方案的差量收 • 差量分析法： 入和差量成本的比较来确定哪个方案较优 的方法。 • 进行决策分析时，只考虑那些对备选方案 的预期总收入和预期总成本会发生影响的 预期总收入 预期总成本 因素。 上海交通大学继续教育学院 案例一：生产什么产品的决策分析 假定某制药厂使用同一台机器可生产甲产品，也可生产 假定某制药厂使用同一台机器可生产甲产品，也可生产 乙产品。若机器的最大生产能量为10000机器小时，生 乙产品。若机器的最大生产能量为10000机器小时，生 产两种产品所需机器小时及各项成本数据如下： 产两种产品所需机器小时及各项成本数据如下： 摘要 甲产品 乙产品 摘要 甲产品 乙产品 每件机器小时 20机器小时 25机器小时 销售单价 16元 28元 单位成本： 直接材料 6元 9元 直接人工 4元 7元 变动制造费用 3元 8元 固定制造费用 28元 35元 上海交通大学继续教育学院 要求：根据上述资料为制药厂作出以生产哪种产 品较为有利的决策分析。 1、按机器的最大生产能量计算出两种产品的最大产量： 甲产品的＝ 最大生产能量机器小时 ＝10000 500件 最大产量 甲产品每件所需机器小时 20 乙产品的＝ 最大生产能量机器小时 ＝10000 400件 最大产量 乙产品每件所需机器小 时 25 上海交通大学继续教育学院 ２、计算甲产品与乙产品的单位变动成本ｂ 甲产品的ｂ＝直接材料＋直接人工＋变动制造费用 ＝６＋４＋３＝１３元 乙产品的ｂ＝直接材料＋直接人工＋变动制造费用 ＝９＋７＋８＝２４元 ３、将乙产品与甲产品进行比较，并分别计算 其