第六章 短期经营决策.pdf

第六章 短期经营决策 第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策的一般方法 第四节 生产决策（1）——是否生产的决策 第五节 生产决策（2 ）——生产什么的决策 第六节 生产决策（3 ）——怎样生产的决策 第七节 不确定条件下的生产决策 第八节 定价决策 本章重点问题 第一节 决策分析概述 决策分析的涵义 决策分析的特点 决策分析的原则 决策分析的程序 决策分析的分类 决策分析不是瞬 间的决定 决策分析的原则： 合法性政策性原则 决策分析的分类： 责任性原则 按决策的重要程度分类 民主性原则 按决策条件的肯定程度分类 合理性原则 按决策规划时期的长短分类 科学性原则 按决策解决的问题内容分类 效益性原则 第二节 短期经营决策的相关概念 包括是否生产、生产什么、 怎样生产等问题 短期经营 生产决策 决策的内 定价决策 容 短期决策常常涉及 单一和互斥方案的 决策 单一方案 多方案 互斥方案 决策方案 排队方案 组合方案 短期经营决策必须考虑的重要因素 ◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本 一、生产经营能力 绝对剩余生产 最大生产经营能力 能力、相对剩 余生产能力 正常生产经营能力 剩余生产经营能力 追加生产经营能力 生产经营能力是决定相关业务量 和确认机会成本的重要参数 二、相关业务量 相关业务量是指在短期经营决策中必须认 真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或 销量。 三、相关收入 相关收入是指与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中 必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。 如果某项收入只属于某个经营决策方案， 即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若 该方案不存在，就不会发生这项收入，那么， 这项收入就是相关收入。 四、相