管理会计
第六章短期经营决策
第六章短期经营决策
第一节决策的意义和分类
第二节决策分析中常用的成本概念
第三节经营决策分析常用的方法
第四节短期经营决策分析评价
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第一节 决策的意义和分类
第一节 决策的意义和分类
一、决策的意义
所谓决策,是指为了实现一定的目标而从若干备选方
案中选取一个最优方案的过程。
二、决策的分类
(一)按照决策所涉及的时间长短,决策可以区分为
短期决策和长期决策。
(二)按照决策的重要程度,可将决策分为战略决策
和战术决策
(三)按照决策本身的不同性质,或根据决策项目之
间关系的不同,决策可以区分为独立方案决策、互斥
方案决策和优化组合方案决策。
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短期决策和长期决策
短期决策和长期决策
短期决策,主要涉及一年以内的有关经营活
动、并只对短期的收支和盈亏产生影响的决策
类型,具体如生产决策、营销决策、定价决策
等。
长期决策,又称资本支出决策、生产能力决策
或投资决策,是短期决策的对称。它一般涉及
大量的资金投入,并对企业较长期间的收支和
盈亏产生影响,如固定资产的购置、改扩建、
更新、新产品开发等。
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战略决策和战术决策
战略决策和战术决策
战略决策通常是指关系到企业未来
发展方向、大政方针的全局性重大
决策。
战术决策通常是指为达到预期的战
略决策目标,为日常的经营活动所
采用的方法和手段的局部性决策。
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独立方案决策、互斥方案决策
独立方案决策、互斥方案决策
和优化组合方案决策
和优化组合方案决策
独立方案决策
所谓独立方案决策,是指方案相对独
立存在,不受其他方案影响的决策类
型。独立方案决策只需要考虑方案本
身的可行性即可,而不需要进行方案
间的选优。是否接受特殊定货的决策
就属于独立方案决策。
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