跨国5_跨国公司的经营管理.pdf

第五章 跨国公司的经营管理 本章要点： 跨国公司经营管理面临的挑战 跨国公司的采购管理 跨国公司的生产管理 跨国公司的营销管理 第一节跨国公司经营管理面临的挑战 传统经营管理模式 以公司总部为中心的全球管理 全球规模的跨国经营活动由总公司总部统一 安排、协调和控制。 当地管理的本土化 设在各东道国的子公司根据当地市场需求， 利用所有的资源与能力组织和管理各种生产 经营活动。 第一节跨国公司经营管理面临的挑战 传统经营管理模式的改变 全球性联系模式 在实行全球战略的公司中，资源和管理力量 被分散到公司总部和国外子公司中，依靠相 互之间的密切联系共同管理跨国经营活动。 当地性杠杆模式 在实行多国战略的公司中，各子公司不仅仅 把着眼点放在东道国当地市场上，还要满足 第一节跨国公司经营管理面临的挑战 跨国经营管理面临的挑战 寻求新的组织系统或管理模式，能同时兼 容各种传统经营管理模式的长处。 为了做到这一点，跨国公司必须解决两类问题： 一是克服每种管理模式存在的局限性 二是克服不同管理模式之间的矛盾 跨国经营管理面临的挑战 有效的集权式管理 加强母公司与子公司的联系 提高对东道国市场的适应能力 增强公司统一协调的有效性 跨国经营管理面临的挑战 高效率的当地化经营 当地化管理的授权 建立国外子公司经理与总部决策过程的 联系 子公司各种职能工作的一体化 跨国经营管理面临的挑战 提高跨国经营管理的能力 跨国公司有效的经营管理客观上要求一种 以充分利用东道国当地资源为基础的全球性联 系。 跨国经营管理面临的挑战 从对称性到差异性 从依赖或独立到相互依存 从单调控制到多样化协调 企业经营管理的环节 研发 采购 生产 销售 核算 第二节跨国公司的采购管理 什么是采购？ 采购(Purchasing)是指企业在一定的条件 下向供应商购买产品或服务的全过程 ，即企业 根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应 商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条 件、最终签订合同并按要求收货付款的过程。 所有采购，都是从资源市场取得资源的过 程。 采购，既是一个商流过程，也是一个物流 过程。 采购，是一种经济活动，是企业经济活动 的主要组成部分。 第二节跨国公司的采购管理 企业采购与消费品采 购 企业采购 消费品采购 采购目的 保证生产 满足个人需求 采购动机 主要出于理性考虑 还带有个人喜好或冲动 采购功能 专业职能、企业行为 消费者个人行为 采购决策 多人参与、程序化过程 个人决定 产品与市场知识 系统、宽广 零散、有限 采购量 大 小 采购需求 由生产及发展驱动、波动性强 由生活所需导向、通常较稳定 采购市场价格 弹性有限 弹性相对较大