第六讲 企业多角化丶一体化跨国经营与战略联盟.pdf

第六讲 企业多角化、一体化 企业多角化、一体化 跨国经营与战略联盟 跨国经营与战略联盟 多角化战略  三种看法： 1、 一个企业同时在两个或更多行业从事经营 1、 一个企业同时在两个或更多行业从事经营 活动，同时向不同的行业市场提供产品或 活动，同时向不同的行业市场提供产品或 服务的战略。 服务的战略。 2 、企业同时生产或提供两种以上产品和服务 2 、企业同时生产或提供两种以上产品和服务 的战略。 的战略。 3、一个企业同时在两个以上的行业从事经营 3、一个企业同时在两个以上的行业从事经营 活动，同时生产或提供两种以上基本经济 活动，同时生产或提供两种以上基本经济 用途不同的产品和服务的战略。 用途不同的产品和服务的战略。  发展历程 1、19世纪中叶－20世纪20年代，GE （发电照明系统上延 伸出电动机车，电烤箱以及电冰箱等，垂直结合）。 2、1920-1940，1919年产品种类在5个以上的企业所占比 重为23.6 ％。到1929年上升为44 ％。 3、1950-1970，高潮 4 、20世纪80年代以后，退潮，“归核化” 多角化战略类型  单一产品st ：产品销售额占95 ％  优势产品st ：70 ％～95 ％  技术相关产品st  市场相关产品st  市场技术相关产品st  非相关产品战略：东方不亮西方亮 实施多角化  前提：企业拥有剩余资源  规模起点与市场发达程度正相关  行业的技术特性 公司名称 所在国 汽车及零部件 金融服务行业 其他行业 通用 美国 79 9 12 （军用） 福特 美国 82 18 克莱斯勒 美国 89 11 丰田 日本 81 19 （机械） 日产 日本 97 3 本田 日本 74 14 （双轮）12 （农机） 大众 德国 87 8 5 奔驰 德国 68 3 15 （电器）14 （航空航天） 标志 法国 85 2 13 雷诺 法国 97 3 菲亚特 意大利 69 11 （农机）20 （机械） 多角化优缺点  优点：协同效应、分散风险、增强市场竞 争力、市场内部化效应、企业持续增长  缺点：管理冲突、分散企业资源、对管理 者素质要求很高、 案例1：巨人集团  史玉柱其人：毕业浙大数学系。在深圳读软件科学管理研究生，毕业 后到安徽统计局工作。1989年带4000元钱及研制的M-6401桌面排版 系统又南下深圳，承包了天津大学深圳科工贸发展公司电脑部。开始 创业。  用4000元做了一个8400元广告，“M-6401，历史性突破” 。13天后， 赚了15820元。一个月后，赚了10万元。把这10万元全部投入广告， 四个月后赚回100万元。后潜心研制出M-6402文字处理软件系列产 品，创立珠海巨人集团。  他提出，只要订购10块巨人汉卡，就提