理念+算盘经营智慧之阿米巴经营体系的构造与推行.pdf

[理念+算盘]经营模式 [理念+算盘]经营智慧之 阿米巴经营体系的构造与推行 [理念+算盘]经营模式 老师简介 老师简介 田和喜 道成智聚经营咨询机构首席专家顾问 中国“[理念+算盘]经营模式”的创始人 曾任职日企世界500强住友化学（株）高级职业经理人 美国格林集团全球特邀高级经营专家组成员 ● 田和喜先生历任住友财团下属世界500强日本住友化学（株）经营管理部长、国内大型制造业 集团战略发展部总经理、金融服务集团经营副总裁，现任多家集团经营战略顾问。 ● 多年来以企业经营为中心，指导过制造、金融、贸易、服务等多行业·业种·业态企业的经营 战略和市场战略策定，在经营组织体制、管理体制、人材人事体制改革，以及企业·事业商业模 式重构、战略综合经营管理、整体经营诊断等方面具有丰富的实践经验。 ● 成功辅导多家本土企业构建出自己的“[理念+算盘]经营模式”，实现“SBU量化分权”和 “Min-SBU量化分权”（即：阿米巴经营模式）的经营，帮助企业迅速突破发展瓶颈。 [理念+算盘]经营模式 如何破解 今天面临的经营挑战 [理念+算盘]经营模式 面对21世纪劳动力的环境及经营环境特征 面对21世纪劳动力的环境及经营环境特征 人力环境 人力环境 市场环境 经营课题 市场环境 经营课题 个性化快节奏柔性制造与生 劳动力素质的提高 新技术新产品 产率的提高矛盾? “自由化”倾向 个性化需求增多 单位费用成本下降与小批量 经济的富足， 制造矛盾? 更追求精神和享受 市场周期节奏加快 组织统一性与个性化矛盾? 注重个性化 受尊重需求 风险及不可预期增加 竞争增强与大规模资源投入 风险和有限性? 年轻劳动力相对短缺 持续竞争优势逐渐丧失 人力成本不断上升 研发成本极高投入与个性化小 规模矛盾? [理念+算盘]经营模式 目 录： 第一篇 探寻企业的“经营真谛” 第二篇 回归原点，解决经营根本问题 第三篇 [理念+算盘]解读[哲学+阿米巴] 第四篇 落地工具系统-[经营会计]与[内部交易会计] 案 例：本土企业阿米巴经营落地实战 [理念+算盘]经营模式 面对当下经营环境的经营解决之道 面对当下经营环境的经营解决之道 外求 动 内求